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강점 vs 감정 :: 2008/02/29 00:09
Harvard Management Update 2008년 2월호에 재미있는 아티클이 있어서 읽어 보았다. "Using Your Strengths to Become Stronger"란 제목의 아티클인데 업무 퍼포먼스를 높이기 위해 어떻게 자신의 강점을 발견하고 이를 계발시킬 것인가에 대해 간략하게 기술되어 있었다.
Performance expert인 Marcus Buckingham은 탁월한 성과는 약점 고치기가 아닌 강점(Strength)에 대한 집중에서 나온다고 얘기한다. 강점을 발견하고 그것을 업무의 중심에 놓고 계속 발전시켜 나갈 때 높은 퍼포먼스를 지속적으로 창출할 수 있다고 말한다. 그런데 그는 강점을 단지 어떤 분야에서 좋은 성과를 내는 것으로만 정의하는 것은 불충분하다고 말한다. Strength에 대한 그의 정의는 아래와 같다. Your strengths are the work activities that consistently make you feel productive, energized, and engaged. 결국 강점은 감정과 밀접하게 연관되어 있다는 것이다. 와우. 강점에 대한 매우 인상적인 정의다. ^^ 나의 강점을 계발하기 위해선 나의 강점을 정확히 알아야 한다. Marcus Buckingham은 다양한 업무를 수행할 때 각각의 업무를 수행하기 전, 수행하는 도중, 수행한 후에 자신이 느끼는 감정을 기록하면 자신의 강점을 발견할 수 있다고 제안한다. 예를 들어 종이를 좌,우측으로 분할해서 좌측엔 "I Loved It" 업무를, 우측엔 "I Loathed It" 업무를 적어 나간 후에 이를 리뷰하면 자신이 어떤 분야에 강점을 갖고 어떤 분야에 약점을 갖고 있는지 알 수 있게 된다는 것이다. 또한 자신의 강점 여부를 체크해 볼 수 있는 SIGN test를 아래와 같이 소개하고 있다. Success: Do you feel successful and effective as you perform the activity? Instincts: Do you feel effortlessly drawn to the activity? Growth: When you perform the activity, do you have the sense that your mind is advancing? Needs: Does the activity leave you feeling fulfilled? 결국 자신의 강점은 일상적인 업무를 무의식적으로 흘려 보내지 말고 각각의 업무를 수행하면서 내가 어떤 감정을 갖게 되는가를 세심하게 체크하는 과정에서 명확하게 발견/정의할 수 있게 된다는 얘기다. 비즈니스에서도 결국 감정 관리가 매우 중요하구나란 생각도 하게 된다. 나의 감정이 어떻게 흘러가는가를 잘 관찰하고 긍정적인 감정과 부정적인 감정 사이에서 어떻게 하면 긍정적인 감정을 좀더 많이 느낄 수 있게 할 것인가가 중요하겠다는 가르침을 얻을 수 있었다. 강점.. 감정.. 매우 유사하게 발음되는 이 두 단어가 문맥적으로도 매우 가깝게 연결되어 있다는 사실이 매우 재미있다. ^^ PS. Marcus Buckingham의 주요 저서
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[손자병법] Force vs. Strength - (勢 = 轉圓石於千仞之山者) :: 2007/10/11 05:51
善戰者, 求之於勢, 不責於人, 선전자, 구지어세, 불책어인.
전쟁을 잘하는 사람은 이길 수 있는 세(勢)를 구하지 사람을 탓하지 않는다. 故能擇人而任勢. 고능택인이임세. 그러므로 사람을 선택해 적재적소에 배치하고 나머지는 세에 맡긴다. 任勢者, 其戰人也, 如轉木石. 임세자, 기전인야, 여전목석. 세에 맡긴다 함은 사람들을 싸우게 하되 나무와 돌을 굴리는 것과 같이 하는 것이다. 木石之性, 安則靜, 危則動, 方則止, 圓則行. 목석지성, 안즉정, 위즉동, 방즉지, 원즉행. 나무와 돌의 성질은 안정된 곳에 있으면 정지하고 위태한 곳에 있으면 움직이고 모가 나면 정지하고 둥글면 굴러간다.
故善戰人之勢, 如轉圓石於千仞之山者, 勢也. 고선전인지세, 여전원석어천인지산자, 세야. 그러므로 전쟁을 잘하는 사람의 싸움의 세는 마치 둥근 돌을 천 길이 되는 급경사의 산에서 굴러 내려가게 하는 것과 같으니 이것이 곧 세다. 1년 전에 아마존에서 구입한 손자병법 포켓 영어판은 勢(세)를 force로 표현하고 이를 strength와 비교하고 있다.
무거운 바위를 낑낑거리며 들어올릴 때는 Strength를 사용하는 것이며 무거운 바위를 산 정상에서 굴리는 것은 Force(勢)를 이용하는 것이라고 한다. 이 표현을 보고 참 멋진 표현이란 생각을 했었다. 지금 이 책이 어디 있는지 못 찾고 있는 상황이라 주옥같은 영어 본문을 옮겨 적지 못하는 것이 매우 아쉽다. ^^ 1년 전 영문판 손자병법에서 보았던 Force vs. Strength와 관련된 얘기를 최근에 발견했다. 이미 리뷰를 포스팅한 바 있는 사에구사 다다시의 전략 프로페셔널이란 책인데 거기에 아래와 같은 문구가 나온다. 성장기업은 조직이 불균형 상태에 있다. 개발 측면이나 생산 기술 등 회사 내 어딘가에 특출난 부분을 갖고 있으며, 그 부분이 견인차 역할을 하고 다른 부문이 뒤에서 억척을 부리며 따라간다. 시간이 흐르면서 이 견인차 역할을 하는 부문이 교체되고, 회사 전체에서 보면 항상 어느 부문은 스타가 되고 어느 부문은 문제가 된다. 경영자는 이러한 활성 상태를 지속시키기 위해 사내의 불균형을 적당히 만들어내는 역할을 해야 한다. 회사를 강하게 하기 위해서는 조직의 적당한 불안정화가 필요하다. 그러나 그것이 최대의 효과를 발휘하기 위해서는 그와 동시에 또는 그보다 앞서 사내 구성원들에게 전략 목표가 제시되어야 한다. 모든 구성원들이 그 목표를 향해 힘을 결집하기 시작할 때 조직 속에 건전한 혼돈이 만들어지고 그것이 더욱 큰 불균형을 수용할 수 있는 계기가 된다. 사에구사 다다시의 조직 불균형 조성 컨셉은 손자병법의 勢(Force)와 무척 닮아 있다. 조직 내에 문제로 판단되는 현상들을 하나하나 바로 잡으려고 애를 쓰는 것은 평지에 고정되어 있는 무거운 바위를 들어올리려고 낑낑거리는 것과 다르지 않다는 것이고 조직 구성원들을 일정한 방향으로 몰아갈 수 있는 모멘텀을 창출해서 그 momentum에 의해 조직 구성원들이 변화할 수 있도록 전략적으로 균형을 무너뜨리는 방법이 훨씬 효과적인 것이다. 전쟁이나 비즈니스나 조직이나 勢(Force)를 얼마나 잘 구사하는가가 매우 중요하다고 생각한다. 항상 느끼는 거지만 손자병법은 언제 읽어도 새로운 배움을 얻는다. 평생 읽어나가야 할 책인 것 같다.. * 격물치지님의 손자병법 리뷰 포스트가 매우 인상적이어서 링크를 걸어둔다. 서평 #4_손자병법 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/433
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Limitation + Force = Success (에너지 효율 제고) :: 2007/03/23 00:01Sense of limt을 갖고 삶에 임하는 것이 중요하다. 하지만, 절제가 의식적이고 끈기 있는 노력을 요한다면 이는 에너지 손실로 이어진다는 문제가 있다. 절제를 물이 위에서 아래로 흐르듯 자연스럽게 할 수 있다면 이는 성공으로 이어질 가능성이 높다. 결국 limitation 자체에 몰입하는 것 보다는 limitation을 strength 기반으로 하지 않고 force 기반으로 할 수 있는 시스템을 자신에게 장착하는 것이 중요하겠다. Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/155
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