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모호, 알고리즘 :: 2009/11/06 00:06모호(模糊) - 말이나 태도가 흐리터분하여 분명하지 않음
2년 전 sfumato에 대한 포스트를 적은 적이 있다. (레오나르도 다빈치의 모나리자, 스푸마토 기법).
'Creative Elegance: The Power of Incomplete Ideas '에 스푸마토에 대한 언급이 나온다.
다빈치의 스푸마토 기법은 의도적인 모호함을 통해 자신의 작품을 감상하는 사람을 강하게 engaging시키면서 다양한 해석을 유도한다. 자신의 작품이라 할지라도 자신이 모든 것을 정하지 않고 감상자에게 일정 공간을 전략적으로 할애하고 있는 것이다. 이런 기법은 이미 웹에서는 널리 행해지고 있다. (기여, 알고리즘) 웹은 유저가 자발적인 행동을 전개할 수 있는 공간을 열어 놓고 유저를 engage한다. 유저는 다양한 웹 서비스를 접하면서 자신에게 편한 웹 액션을 마음 가는 대로 편하게 행한다. SNS 싸이월드가 대중적 인기를 바탕으로 자연스럽게 스타의 대표 개인 공간으로 자리잡게 되면서 스타들의 일거수일투족을 궁금해하는 네티즌들의 트래픽 유입이 대규모로 일어나는 상황은 웹이 얼마나 스푸마토적인가를 대변하는 사례이다. (연예인에 대한 관심이 싸이월드 트래픽 유지의 힘이다) 최근엔 트위터가 스푸마토의 진수를 보여주고 있지 않나 생각된다. 트위터엔 아무런 가이드가 없다. 그저 생각나는 대로 짧은 글을 올릴 뿐이다. 트위터는 정보 북마크가 되기도 하고, 지인 간의 커뮤니케이션으로 활용되기도 하고, 유명인 또는 관심 가는 사람에게 말 걸기로 기능하기도 하고, 심각한 얘기 적기나 가벼운 독백 늘어 놓기로도 무난하다. 커뮤니케이션이 브로드캐스팅이 되고, 정보가 흘러가고 생각이 스쳐 지나가는 공간.. 트위터는 앞으로도 갈 길이 매우 멀다. 왜? 스푸마토스러우니까.. ^^ Umair Haque는 트위터가 단지 커뮤니케이션 방법론을 바꾸는데 그치지 않고 혁신 방법론을 바꾸고 있다고 역설하고 있다. (Twitter's Ten Rules For Radical Innovators) 기업이 소비자에게 공급자 관점의 상품/서비스를 일방적으로 주입하지 않고 소비자의 참여를 이끌어낼 때, 회사가 직원에게 고용자 관점의 오더를 일방적으로 하달하지 않고 직원의 자발적인 몰입을 이끌어낼 때, 부모가 자식에게 보호자 관점의 훈시를 일방적으로 쏘아 붙이지 않고 자녀 안에 잠자고 있는 거대한 가능성을 이끌어낼 때 스푸마토 효과는 발현된다. "Without Having Distinct Edges and Lines" 혁신은 인간이 임의로 그어 놓은 경계선을 뛰어넘으면서 발생하는 것 같다. 애초에 경계선과 영역은 존재하지 않았다. 단지, 인간이 편의상 그렇게 정했고 편의상 그것을 따랐을 뿐이다. 편의상 그렇게 정했고 편의상 그것을 따랐다면 얼마든지 그것을 내팽개칠 수 있어야 한다. 경계는 긋고 지우기 위해 생겨난 수단적 개념이지 그것 안에 안주하기 위해 만들어진 목적이 아니다. 다빈치의 스푸마토를 2년 만에 리마인드하면서 혁신과 연결시켜보니 의외로 재미가 쏠쏠한 것 같다. ^^  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/858
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가혁, 알고리즘 :: 2009/08/07 00:07
소니는 화려한 그래픽과 빠른 속도를 선호하는 hard-core gamer들의 니즈에 부합하기 위해 PS3를 내놓은 반면에 닌텐도는 비디오게임 비구매 고객을 겨냥하여 Wii를 내놓았다.
아이팟은 음악 다운로드 서비스인 아이튠즈와의 강력한 시너지를 통해 이미 레드오션인 것으로 평가 받던 MP3 플레이어 시장의 새로운 리더로 떠올랐다. 아이팟-아이튠즈의 성공은 매력적인 디자인과 기능의 MP3 플레이어 기기로 유저를 유혹하고 아이튠즈라는 서비스를 아이팟과 엮어서 시너지 효과를 통해 수익을 창출하는 기기-컨텐츠 결합형 수익모델에 근거하고 있다.
Amazon Kindle은 Sony reader와 다른 고객 세그먼트를 겨냥하고 있다. Sony reader는 e-book 다운로딩에 익숙한 사용자가 메인 타겟인데 반해, Amazon Kindle은 e-book 다운로딩을 선호하지 않는 새로운 고객 세그먼트를 공략 대상으로 삼고 새로운 개념의 e-Book 단말을 지향하고 있다. 즉, e-Book에 광고를 도입하고 작가-독자 간의 상호작용 및 참여를 확대할 수 있는 서비스를 생각하고 있는 것이다.
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협쟁, 알고리즘 :: 2009/04/17 00:07協力(협력) + 競爭(경쟁) = 協爭(협쟁)
 아래 3개 포스트를 요약하면 이베이가 마켓플레이스를 표방하고 있고 마켓플레이스 분야의 리더로 보이지만, 더 넓은 의미의 마켓플레이스 비즈니스는 구글이 영위하고 있다는 것이다. Frame vs Frame - 구글 세계관 vs 이베이 세계관 2008.9.5
아마존이 애플 BM을 염두에 두고 킨들을 만들기 이전에 이미 애플은 아마존의 온라인 스토어를 눈 여겨 보면서 아이튠즈-아이팟 연계모델을 도입한 바 있다. 또한, 아마존은 iTunes와 경쟁하기 위해 DRM 제약이 없는 음악 200만 곡을 제공할 수 있는 음악서비스를 2007년에 이미 출시했다. 아마존의 e-Commerce 내공과 애플의 단말 내공이 각각 확장 본능을 현실화시키면서 자연스럽게 e-Music 시장에서의 경쟁관계가 형성된 셈이다. 애플은 아이팟-아이튠즈, 아이폰-앱스토어 라인업을 통해 디지털 컨텐츠 시장에서의 입지를 더욱 강화할 것이고, 아마존은 EC, 서적 컨텐츠, 개인화 등에서의 강점을 기반으로 디지털 컨텐츠 시장에서의 존재감을 키우고 싶을 것이다. 애플과 아마존이 BM 혁신을 위해 서로를 벤치마킹하면서 자연스럽게 닮아가는 과정을 거듭한 끝에 이들은 e-Music에 이어 e-Book 시장에서 사실상 경쟁구도를 형성해 가고 있는 것이다. (킨들은 애플 아이폰 뿐만 아니라 스마트폰 전체와 경쟁을 하게 될 것으로 보인다)
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[창의력] Rene Magritte의 Time Transfixed :: 2007/03/15 00:01Ralph Caplan은 "모든 예술과 대부분의 지식은 연관성들에 대해 알거나 또는 그것을 만들어 내는 작업을 수반한다."고 말했다. 연관성을 찾아내는 건 '창의력' 제고의 중요한 원동력을 제공한다. 인쇄기 = 포도주 짜는 기계 + 동전 주조 타인기 대량 신문 발행 = 대규모 광고 + 고속 인쇄 청동 = 구리 + 주석 구겐하임 박물관 = 물고기 비늘 구조 + 비행기 절단 가공 기술 진화론 = 개체변이 + 자연선택설 그리고 르네 마그리트....  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/134
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미디어의 혼합은 감각 마비 상태에서의 해방을 의미한다. :: 2007/01/22 00:19Marshal McLuhan은 Understanding Media에서 아래와 같이 말했다. "두 개의 미디어가 혼합되거나 서로 만나는 순간은 새로운 형식이 탄생하는 진리와 계시의 순간이다. 왜냐하면 두 미디어가 병행할 때 우리는 두가지 형식들의 경계선에 서게 되고, 그 경계선 위에서 나르시스의 감각 마비 상태에서 깨어날 수 있기 때문이다. 미디어들이 만나는 순간은 미디어가 우리의 감각들에 가했던 실신 상태와 감각 마비 상태에서 해방되는 자유의 순간이다." 두 개의 분야는 필히 경계선에서 만나기 마련이다. 만나기 전의 그 두 분야는 이미 어떤 관점에 의해 임의로 정의되어 버린 상태였을 것이고 그 정의에 의해 스스로를 구속/제약하고 있는 상황이었을 것이다. 만남을 통해 edge에 대한 attention이 생기게 되고 edge로의 집중을 통해 core가 갖고 있던 한계를 벗어날 수 있는 기회를 맞게 된다. 43년 전에 릴리스된 Marshal McLuhan의 통찰력은 edge competency 관점에서도 여전히 유효하고 강력하다. Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/71
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연결의 시대가 도래하다. :: 2007/01/16 07:13나의 키워드... 창의력, 창조가 아닌 연결, 집단지성, edge competency, 통섭, anti-환원주의, 메디치효과, 지식사회, 지식근로자
결국 미래의 성장은 core보다 edge에서 나올 가능성이 많다.
edge와 edge가 만나는 접점에 새로운 기회가 많이 있을 것으로 보인다.
연결을 잘 하려면 자신의 코어에 정통해야 하고 자신의 코어와 관련이 있는 분야에도 상당한 식견을 갖춰야 한다.
맥킨지 정기간행물에서 'tacit activity'란 용어를 접한 적이 있다. 지식근로자는 서로 interaction을 통해 지식을 주고 받으면서 성장한다는 의미인데.... 지식근로자들간의 인터랙션은 edge와 edge의 만남으로 이어지면서 새로운 기회 창출로 이어질 가능성이 높다고 생각한다. 친구에게서 'Jamming'이란 책을 뺏어 읽은 적이 있는데 가장 인상 깊었던 구절이 있다. Magazines foster creativity.
Magazines?
There's no better way to clear the mind than to travel to strange parts of the world, and there is no easier or cheaper way to travel than by immersing oneself in the strange worlds to be found on newstands these days. Magazines offer a cost-effective glimpse into the values, mindsets, and imaginations of other cultures.
창의력은 자신이 기존에 갖고 있는 고루한 mindset의 한계를 벗어나야 얻을 수 있다는 얘기다.
그리고 자신의 core와 전혀 관계가 없는 영역에서도 얼마든지 연결시킬 껀수가 있고 그것이 창의력의 발전으로 이어진다는 얘기...
바야흐로 연결의 시대가 도래했다.
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