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망각, 알고리즘 :: 2009/10/23 00:03
2년 전에 강신주님의 '장자, 차이를 횡단하는 즐거운 모험'이란 책을 재미있게 읽고 [장자] 소통의 철학 (망각+연결=소통 → 도행지이성) 포스트를 올린 적이 있다.
동아비즈니스리뷰 40호에서 강신주님의 선물과 인간의 허위의식 아티클을 인상 깊게 보았다. 역시 이번에도 '망각'이란 키워드가 등장한다. 선물을 받고 나면 답례로 그 선물의 액면가에 대응하는 선물을 고르는 게 일상적 관례이다. 이런 점에서 우리가 주고받는 대부분의 선물은 사실 뇌물의 논리에 근거하고 있다. 프랑스 현대철학자 자크 데리다는 선물을 주긴 하되, 선물을 줬다는 사실을 망각해야 한다고 주장했다. 그는 선물을 줬다는 사실을 잊으려는 우리의 의지만이 선물을 진정한 선물로 만든다고 주장했다. 선물을 주고 난 후 선물에 대한 대가를 의식하는 순간, 선물은 당초의 취지를 상실한 채 냉냉한 등가 교환 마켓플레이스 상의 상품이 되어버린다는 것. 참으로 의미심장한 지적이 아닐 수 없다. 선물은 마음과 정성을 전달하는 것이기에 주고 난 후 뭔가를 받겠다는 생각이 선물을 주고 받는 사람 사이에 존재한다면 선물은 뇌물로 형질 전환이 된다고 보는 것이 맞다. 가격은 교환 없이는 존재할 수 없다. 세상엔 교환 가능한 것들이 많다. 만물은 점점 Commodity스럽게 변해가기 마련이니까.. 그렇다고 모든 것을 다 교환 가능하다고 생각하고 무조건 교환 가치를 계산하려고 하는 행위는 너무 오버스러운 것이다. 교환하기 싫은, 교환해선 안 되는, 교환하면 가치가 변해 버리는 그런 것들이 분명 존재한다. ^^ 자본주의 플랫폼 상에선 모든 것은 교환 중력장 속에 편입되기 마련이다. 모든 것에 가격이 매겨지고 모든 것이 일정한 규칙과 맥락 속에서 교환 유통되는 현실 속에서 '선물'은 때로는 명시적으로 때로는 암묵적으로 뇌물적 기능을 수행하게 된다. 하지만, 소통 시에 나를 망각하는 것도 선물 줄 때 나의 기대와 욕심을 망각하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 소통 시에 나를 기억하는 것, 선물 줄 때 나의 기대/욕심을 기억하는 것은 나의 '자아'를 형성하는 과정이기 때문에 그렇다. 결국, 일상 생활 속에서 빈번하게 일어나는 타인과의 커뮤니케이션, 타인에 대한 선물 주기 속에는 항상 실존적 딜레마가 의식적으로든 무의식적으로든 마음 속을 흐르게 된다. 기억과 망각. 기억을 망각하고 망각을 기억하는 과정 속에서 인간은 존재감을 키워가고 존재감을 지워가는 것인가 보다. ^^ PS. 관련 포스트 기억, 알고리즘 [장자] 소통의 철학 (망각+연결=소통 → 도행지이성) http://twitter.com/ReadLead/status/5494827737 사람은 남에게 공짜로 뭔가를 주기 힘들어 한다. 상대방에게 뭔가를 줄 땐, 상대방으로부터 뭔가를 바라는 것이 있는 것이다. 호혜 기대감이 무너질 때, 선심은 복수로 전환된다. http://gatorlog.com/?p=1535  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/913
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재활, 알고리즘 :: 2009/09/30 00:00
고구마님께서 동아비즈니스리뷰(DBR) 42호에 링크 거는 인간 행동을 재활용한다라는 인상적인 글을 아래와 같이 기고하셨다.
인터넷 검색시장을 장악한 구글의 핵심 경쟁력은 어디서 나왔을까. 구글은 사람들이 웹 문서를 만들 때 링크를 건다는 사실에 주목했다. 링크가 더 많이 걸려 있다면 그만큼 문서로서 가치가 높다는 뜻이다. 구글은 검색엔진을 만들면서 사람들이 걸어놓은 링크의 수를 판단해 최상의 검색 결과를 제공했다. 사람들이 편의를 위해 링크를 만든 '행동'을 재활용해 엄청난 부가가치를 창출한 셈이다. 행동발굴 및 재활용 전략을 토대로 새로운 가치를 창출할 수 있는 행동 재활용 방법론을 제시한다. (DBR 42호에 실린 고구마님의 링크 거는 인간 행동을 재활용한다 아티클 요약본) 고구마님의 글을 보니 하버드 비즈니스 리뷰 2008년 10월호에 실린 The Contribution Revolution 아티클이 다시 생각난다. 거기엔 아래와 같이 재미있는 프레임이 나온다.
유저의 자발적인 웹 액션이 다채로운 방식으로 진화하면서 User Contribution System은 계속 성장을 해왔다.
PS. 관련 포스트 기여, 알고리즘 재미, 알고리즘 질서, 알고리즘 거잠, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/923
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모순, 알고리즘 :: 2009/09/25 00:05
욕구, 알고리즘 포스트를 적으면서 자연스럽게 창의적 의사결정 Algorithm 포스트를 떠올렸다.
창의적 의사결정을 이끌어내는 통합적 사고의 원리는 다음과 같다. → 상반되는 두 아이디어 사이의 긴장을 건설적으로 이용하여 하나를 선택하느라 다른 하나를 버리는 양자택일 방식 대신 두 아이디어의 요소를 모두 포함하면서도 각 아이디어보다 뛰어난 새로운 아이디어를 만들어 창의적으로 긴장을 해소하는 능력. 상반된 두 아이디어 사이에서 둘 중의 하나를 포기하고 하나를 선택하는 트레이드-오프적인 의사결정을 뛰어넘어 상반된 두 입장을 모두 끌어안을 수 있는 창의적 의사결정을 내린다는 것. 비즈니스와 비즈니스, 산업과 산업 간 경계가 모호해지고 빛의 속도로 급변하는 경영환경에서 장기간 생존하고자 하는 기업이라면 어쩔 수 없이 가져가야 하는 필수 덕목이 아닌가 싶다. 짐 콜린스는 Built to last (성공하는 기업의 8가지 습관)에서 'Tyranny of OR'의 고정관념에서 벗어나 'Genius of AND'로 가야 한다고 말했다. 거의 '지킬 AND 하이드'가 되라는 얘기다. ^^
크리스 앤더슨은 'The long tail'에서 Culture of 'OR'에서 Culture of 'AND'로 패러다임이 전환되고 있다고 말하고 있다. 여기서의 AND는 Hits and niches을 의미한다 niches는 물론 long tail을 의미한다. 김위찬 교수는 블루오션 전략에서 low price와 value differentiation 중에 하나를 선택하는 전략은 이제 의미가 없고 앞으로는 innovation을 통해 low price와 value differentiation을 동시에 추구해야 한다고 역설하고 있다. 동아비즈니스리뷰 41호에 선택과 집중 시대의 종언이란 아티클이 나온다. 선택과 집중은 최선의 대안일까. 기업들은 제한된 자원을 갖고 있기 때문에 상호 모순적인 성격의 두 과제를 동시에 추구해서는 성공하기 힘들다는 게 과거의 지배적 통념이었다. 하지만 21세기 초경쟁 시대에는 모순적인 2가지 목표를 동시에 추구하는 혁신을 통해 선택과 집중에 몰두했던 조직을 무력화시킨 기업들이 속속 등장하고 있다. 바로 양수겸장(兩手兼將) 전략을 성공적으로 실행한 기업이다. 선택과 집중을 절대적 진리로 여겨서는 안 된다.'양수겸장(ambidextrous) 경영'은 최근 학계/업계에서 주목을 받고 있는 주제라고 한다. 오랜 기간 동안 당연한 경영 원칙으로 받아들여져 왔던 '선택과 집중'에 정면으로 배치되는 내용이기 때문에 더욱 흥미롭게 느껴지기는 한다. 하지만, '양수겸장 경영'은 이미 1994년에 짐 콜린스가 얘기했던 'Genius of AND'와 김위찬 교수가 2004년에 발표했던 가치 혁신 모델과 비슷한 맥락을 갖고 있는 아류 모형 정도로 보여진다. 사실상 핵심은 짐 콜린스와 김위찬 교수가 다 짚어 놓은 상태이고 그 기반 위에 살을 약간씩 붙여 놓은 마이너 튜닝 버전들이 나오고 있는 상황이 아닐까 생각된다. 즉, 혁신을 위한 핵심 컨셉은 매우 단순한 것이고 그걸 실천하기가 매우 어려울 뿐이란 사실을 다시 한 번 깨닫게 된다는. ^^ 혁신은 기존 영역 속에서 상호 모순으로 보이는 여러 가지 경영의 대안들을 모두 통합적으로 선택할 수 있는 창의적 대안의 발굴이다. 이미 짐 콜린스와 김위찬 교수가 그것을 확실하게 언급했다. 아마 앞으로도 짐 콜린스, 김위찬 교수의 이론을 모방/변형시키는 경영 이론들이 다양한 현학적/표피적 네이밍을 앞세워 등장할 것으로 보인다. 하지만 그런 유사품에 주목할 필요는 없다. 단지 한가지만 기억하면 된다. '혁신은 세계관/인간관/비즈니스관을 지속적으로 혁파하면서 기존에 갖고 있던 모순을 창의적으로 극복하는 지속적인 과정'이다. 실천하기 어려워서 그렇지 매우 간단한 개념 그 자체인 것이다. ^^ PS. 관련 포스트 [손자병법] 물의 위력 숨겨진 혁신 알고리즘 - 도요타, Genius of AND의 화신.. 가혁, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/914
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