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주목, 알고리즘 :: 2009/09/14 00:04브라이언 그린의 우주의 구조에 이런 말이 나온다.
 '시간'은 과학적/철학적으로 규명/통찰되지 못하고 있는 희뿌연 안개와도 같은 개념인 것 같다. 시간이 시계를 만나서 정량화된 개념처럼 보이고 시간이 돈을 만나서 통제/관리 가능한 대상인 것처럼 보일지 모르지만 시간은 정말 규정되기 어려운 그 무엇인 것 같다. 그런데도 시중에는 '시간관리'라는 말이 너무도 당연한 것인양 사용되고 있다. 엄밀히 말하면 시간은 관리될 수 없는 것이다. 시간이 무엇인지도 잘 모르는데 어떻게 시간을 관리한다는 말인가? ^^ 최근에 Quit Managing Your Time… and Start Managing Your Attention 아티클을 읽었다. 참 공감이 가는 내용이다. 뭔지도 잘 모르는 시간을 관리하려 들지 말고 그나마 통제/관리를 해보기라도 할 수 있는 attention(주목)을 관리하라는 말. 달을 가리키는데 달을 보지 않고 달을 가리키는 손가락을 보는 것. 관리 가능할 수 있는 주목에 포커스하지 않고 절대 관리 불가능한 시간에 포커스하는 것. ^^ Staying “Inside the Boat” Charlie Jones is a sportscaster. At the 1996 games in Atlanta, preparing for the broadcast, Jones interviewed the canoe rowers and asked them what they would do in cases of rain, strong winds, or breaking an oar. The response was always the same: “That’s outside my boat.” After hearing the same answer again and again, Jones realized that these Olympic athletes had a remarkable focus. In their attempt to win an Olympic medal, he wrote, “They were interested only in what they could control—and that was what was going on inside their boat.” - Quit Managing Your Time… and Start Managing Your Attention 아티클 중에서 - 카누 선수는 보트 안에 집중해야 한다. 물론 카누를 하다 보면 비가 오고 바람이 불고 노가 박살 날 수 있다. 하지만 보트 밖에서 일어나는 일에 지나친 에너지를 쏟는 것은 바람직하지 않다. 보트 안에서 할 수 있는 일에 대부분의 리소스를 투입하는 것이 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있는 방법이다. 통제 불가능한 요소에 대한 헛된 미련을 최소화하고 통제 가능한 요소에 거의 올인할 수 있어야 하는 것이다. 비즈니스는 점점 희소해져만 가는 소비자의 attention(주목)을 갈구하고 있다. 정보, 상품, 서비스 공급 과잉 시대엔 소비자의 주목이 최고의 힘을 갖는다. 주목은 이제 최고의 자원으로 급부상했다. 인간은 누구나 'attention(주목)'이란 완소 자원을 보유하고서 '시간'이란 통제 불가능한 덧없는 꿈 속을 살아간다. 엄청난 자원을 갖고 있는 만큼, 수시로 자신에게 물어봐야 한다. 지금 이 순간 나는 나의 주목을 최적 투자하고 있는가? 그리고 최적의 투자처가 아닌 곳에 주목이란 소중한 자원을 쓰는 것에는 단호히 NO를 말할 수 있어야 한다. 주목을 어디에 쓸 것인지 못지 않게 어디에 주목을 사용하지 않겠다는 선언도 반드시 필요하다. 할 일 리스트보다 더 중요한 것은 하지 말아야 할 일 리스트인지도 모른다. The myth of time management never dies.
Many people enroll in 'time management' classes and learn techniques like making to-do lists. That’s fine. Lists can be useful, even satisfying. It’s great to experience that rush—Ahhhh!—as we check something off the list. However, by the end of the day, or the week, or the month, most people discover projects that are still not checked off and some projects they haven’t even started. That’s when frustration begins to set in. The time is gone, and there’s no way to get it back. You can’t manufacture time, you can’t reproduce time, you can’t slow time down or turn it around and make it run in the other direction. You can’t trade bad hours for good ones, either. About all the time management you can do is to cram as much productive work as possible into each day. What you can manage, however, is your attention. Attention is a resource we all possess. It’s a lot like time. In fact, as long as we are awake, we produce a continuous stream of it. But how effectively do we use this valuable resource? That depends on where we direct our attention and how intensely we keep it focused to produce the desired results.” - Quit Managing Your Time… and Start Managing Your Attention 아티클 중에서 -
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거잠, 알고리즘 :: 2009/06/10 00:00
거잠(巨潛): 거대한 잠복
egoing님의 트위터에서 아래 문구를 인용해 본다. 시간의 물적 기반은 기억이다. 기억의 밀도가 낮아지면 시간의 밀도도 낮아진다. 그래서 나이가 들수록 시간은 빨라진다. 비행기에서는 속도감을 느끼지 못한다.
요즘 '내조의 여왕'이란 드라마에서 윤상현이 이 노래를 말 그대로 부활(?)을 시키고 있는 것 같다. 이 노래에 빠지고 있다. 좋은 노래다.
최근, 그 작업을 트위터로 살짝 해보고 있다. 2년 전 오늘의 포스트, 1년 전 오늘의 포스트, 6개월 전 오늘의 포스트, 1개월 전 오늘의 포스트를 트위터에 올린다. 과거 포스트를 올리면서 그 당시 생각을 회상하고 왜곡하고 재구성한다. 트위터를 여러 가지 용도로 사용하고 있지만, 나만의 유니크한 용법은 거대한 잠복을 깨우는 플랫폼으로써의 트위터이다. 글을 쓴다는 것은 나를 깨우는 것이다. 내 안에 잠복하고 있는 거대한 무엇인가를 깨우는 것이다. 나는 웹이다. ^^ PS. 관련 포스트 기억, 알고리즘 검색, 알고리즘 리더십은 직원들 안에 잠자고 있는 거인을 깨우는 것이다. 나는 I Like Chopin을 좋아한다. 시간, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/851
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