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욕구, 알고리즘 :: 2009/09/09 00:09

협상의 10계명
전성철,최철규 공저
수십 억 원이 왔다 갔다 하는 비즈니스 협상이나 국가의 흥망에 영향을 주는 FTA와 같이 거창한 협상부터, 팀 간 업무 협조, 상사나 부하 직원과의 커뮤니케이션처럼 작은 협상까지 장소와 시간을 불문하고 늘 경험하게 되는 협상.


지난 5월에 에고이즘님으로부터 2권의 책 선물을 받은 바 있다. (마이크로 소사이어티, 딜리셔스 샌드위치)  최근에 2권의 책 선물을 또 받았다. (더 링크, 협상의 10계명)

지난 3월에 '
유쾌한 승부'라는 책을 읽고 협상, 알고리즘이란 포스팅을 한 적이 있다. '유쾌한 승부'에는 아래와 같이 position, interest란 개념이 나온다. 협상 당사자 간의 position 차이를 극복하기 위해선 position의 기저에 존재하는 interest 차원에서 쌍방을 만족시키는 해결책을 도출해야 한다는 얘기였다.

협상은 표면적으로는 입장(position)과 입장이 교류하면서 전개되지만 이면에선 이해와 이해 간의 계산이 치열하게 교차하기 마련이다. 나의 이해(interest)와 상대방의 이해를 한 덩어리로 간주하고 양 쪽의 이해를 관통하는 가치를 창의적으로 만들어낼 수 있어야 한다. 제공하는 쪽의 비용이 제공받는 쪽의 가치와 동일하지 않다는 것이 키 포인트이다. 적은 비용으로 큰 가치를 제공할 수 있는 레버리지 효과를 창출할 수 있는가에 창의적 협상의 성패가 달려 있다. 협상 테이블을 사이에 놓고 마주 보고 있는 당사자 간에 흐르는 정보의 비대칭 자기장, 가치의 비대칭 자기장을 민감하게 읽어낼 수 있는가가 핵심이다.  창의와 혁신은 비대칭 구조를 능수능란하게 요리(arbitraging/leveraging)할 때 탄생하는 것인가 보다. ^^


에고이즘님께서 선물해 주신 '협상의 10계명'에도 position-interest 개념이 나온다.  그런데 position-interest에 대한 우리말 번역이 사뭇 다르다. ^^

협상을 이해하는데 있어 가장 중요한 것은 '사람은 요구(position)를 만족시키기 위해 요구하는 것이 아니라 욕구(interest)를 만족시키기 위해 요구한다는 점이다. 요구는 욕구의 대리인이고 주인은 결국 욕구인 셈이다. 기억해야 할 것은 상대방에게 중요한 것은 요구가 아니라 욕구라는 점이다.

많은 사람들이 협상을 할 때 저지르는 가장 큰 실수가 바로 상대방의 욕구가 아닌 요구에 초점을 맞춘다는 것이다.  요구는 겉으로 드러나지만 욕구는 마음 속에 내재되어 있는 경우가 많다.  따라서 겉으로 드러나는 것에만 매달리다 보면 자칫 상대방의 욕구를 읽지 못하는 실수를 범하게 된다. 

사람들은 보통 어떤 욕구를 만족시키고 싶을 때 한 가지 방안만을 생각하고 그것을 요구한다. 그러나 실제로 욕구를 만족시킬 방안이 단 한가지 뿐인 경우는 거의 없다.


Position과 Interest를 요구와 욕구로 풀어낸 글을 읽어 보니, 협상을 살짝 다른 차원에서 바라보게 되면서 이해도가 슬쩍 올라가는 느낌이다. 요구와 욕구.. 달랑 받침 하나 차이인데 깊은 다름을 낳게 하는 갭이 둘 사이에 존재하는 것 같다.  요구는 표면적이고 단선적인 개념이다. 가게 가서 콜라를 요구하는 사람의 마음 속 욕구 체계 안에는 온전히 콜라 달랑 하나만 존재하진 않을 수 있는 것이다.  표면적 요구는 콜라이지만 내면적 욕구는 콜라보다 포괄적인 청량 음료를 통한 갈증 해소일 수 있는 것이고 요구에 기계적인 대응을 하는데 그치지 말고 욕구에 대한 포괄적 대응을 할 수도 있는 것이다. (콜라 대신 사이다로도 청량음료를 통한 갈증 해소 가능)

협상 대상자의 표면적 요구에 피상적으로 대응하지 않고 고객의 내면적 욕구에 주목하고 그것에 부합하는 다양한 해결안을 제시할 수 있어야 협상의 성공가능성이 올라 가듯이, 비즈니스에서도 고객의 표면적 요구 속에 내재한 욕구를 간파하고 그것을 충족시켜 줄 수 있는 창의적 해결안을 제시할 수 있다면 비즈니스의 성공가능성이 극대화될 수 있다.

문득 창의적 의사결정 Algorithm 포스트가 떠오른다.

창의적 의사결정을 이끌어내는 통합적 사고의 원리는 다음과 같다.  →  상반되는 두 아이디어 사이의 긴장을 건설적으로 이용하여 하나를 선택하느라 다른 하나를 버리는 양자택일 방식 대신 두 아이디어의 요소를 모두 포함하면서도 각 아이디어보다 뛰어난 새로운 아이디어를 만들어 창의적으로 긴장을 해소하는 능력.


표면적으로는 상반된 입장을 갖고 상반된 요구를 내세우는 협상 대상자들의 마음 속에 내재한 이해와 욕구가 협상 타결의 가능성을 내포하고 있듯이, 표면적으로는 상반된 아이디어 간의 긴장관계인 것처럼 보여도 높이 올라가거나 깊이 파고 들어갔을 때는 어느 순간 두 상반된 아이디어를 관통하는 하나의 시너지 테마가 나올 수 있다. 

결국, 창의적 혁신은 표면을 넘어 생각의 수위를 높이고 생각의 깊이를 더하는 과정을 통해 탄생하는 것이 아닌가 싶다. 대상에 대한 사고의 높이/깊이 관점에서 얼마나 다차원적인 단면을 설정할 수 있는가가 중요한 것 같다. 어떤 단면에선 대치관계였던 두 대상이 어떤 단면에선 통합적 시너지 관계를 연출할 수 있다는 것. 특정 단면/프레임에 얽매이지 않고 문제 해결을 위해 수직적/수평적 차원에서 기존 단면/프레임을 확장하거나 새로운 단면/프레임을 창출할 수 있는 능력이 필요하다는 것을 느꼈다.

에고이즘님의 책 선물을 통해 이전에 읽었던 협상 서적에 대한 이해를 높이고 이전에 읽었던 창의적 의사결정 서적과의 개념 연결을 시도할 수 있어서 넘 좋다. ^^


PS. 관련 포스트
협상, 알고리즘
창의적 의사결정 Algorithm = Opposable Mind (생각이 차이를 만든다)
관계, 알고리즘
본질, 알고리즘
Ego vs Ego → We (카네기 인간관계론을 다시 읽으며)



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  • [서평]협상의 10계명

    Tracked from 가슴의 빛 | 2009/09/09 18:19 | DEL

    살아가면서 어느 누구나 협상테이블에 자리잡고 앉아있는 순간이 있을것이다. 연봉협상, 제휴를 위한 협상 등등.. 협상의 10계명에서 말하고 있는 것들은 어찌보면 당연하게 여겨질 수도 있는..

  • 협상의 10계명 - 사람을 움직이는 기술

    Tracked from 파아랑(ahnjinho) | 2009/09/10 00:16 | DEL

    협상의 10계명 - 전성철.최철규 지음/웅진윙스 ('계명'이라고 하기에는 각 계명의 중요도나 상하부 위치가 다르다고 생각함) '협상' 이라고 하면 거창하고 어려워 보입니다. 그러나, 우리 일상 ..

  • BlogIcon cataka | 2009/09/09 10:21 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    많은 도움이 되는 글 감사합니다. 요즘 환자들과 협상(?) 아닌 협상 방법에 대해 고민이 많습니다. 제가 가진 의학지식 및 지시사항을 주입하려 하니 환자분들께서 저항(?) 아닌 저항을 하시거든요. ㅎㅎ 환자분들이 호소하는 불편함 이면에 존재하는 interest에 관심을 더 기울여 보아야 할 것 같습니다. 으~ 재미있는데 쉽지는 않습니다. 혹시 담배 피는 분들의 저변에는 어떤 interest가 있을까요? 비흡연자로써 추측하는데 한계가 있거든요... ^^;

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/11 09:07 | PERMALINK | EDIT/DEL

      cataka님, 댓글 주셔서 감사합니다. 글래디스 테일러 멕게리는 '의사'를 환자 내면에 있는 의사를 깨워서 스스로를 치유케하는 자로 정의한다는 말을 했다고 하네요. 아마 cataka님은 환자 내면의 의사를 깨우시고 계신 것 같습니다. 환자 입장에서 환자 마음 속 interest를 헤아려 주시는 cataka님은 환자들에게 큰 힘이 되어주실 것 같습니다. ^^

  • BlogIcon LHOOQ | 2009/09/09 19:40 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    cataka씨. (꼭 그 유명한 영화 <가타카>와 발음이 비슷해 호감이 갑니다.) 의사 선생님이시라 이미 잘 알고 계실 것 같지만, 흡연자 분들에게 담배 외의 의존할 거리를 만들어 주면 비교적 쉽게 끊을 수 있습니다. 운동이라던가 책 읽기, 음악 듣기/하기, 도자기 같은 물건 만들기 등등 재미를 붙일 수 있는 건 많지요. 물론 금단 현상은 어쩔 수 없지만 그럴 때마다 금연의 '목표'를 상기시켜 주는 센스가 필요합니다. 사람마다 다 다르겠지만 우선 자신과 가족의 건강을 위해서, 아니면 담배 살 돈을 모아 무언가를 사기 위해서 등등 포기하지 않게 할 나름의 '목표'가 필요합니다.

    댓글 남기려다 cataka 님의 댓글을 읽고는 '흡연자의 욕구?'라는 주제로 생각해 보다가 의사 선생님이라 하니까 저도 모르게 '금연하려는 흡연자'로 주제가 바뀌어서 마음대로 지껄여봤네요. 아무튼 "상대방의 요구에서 욕구를 파악해야 한다."는 진리를 이제서야 깨달은 불쌍한 중생을 구원하여 주시옵소서.

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/11 09:08 | PERMALINK | EDIT/DEL

      LHOOQ님 말씀처럼 대안이 중요한 것 같습니다. 결국 대체제 발굴에 성공하는가 마는가의 문제라고 봅니다. 말씀하신 것처럼 인생에서의 목표 세팅에 큰 의미가 있다고 생각하구여. 귀한 댓글 정말 감사합니다. ^^

  • BlogIcon 토댁 | 2009/09/10 00:10 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    어느 순간 두 상반된 아이디어를 관통하는 하나의 시너지 테마가 나올 수 있다.

    에고...토댁이 그 수준까지 가긴 넘 무리인지 어쩌지요?^^;;
    생각이라는 것을 더만힝 해야겠습니다.
    근데 생각을 자꾸자꾸 이야기하고 듣고 싶은데 ...

    토댁이랑
    묻고-듣고-답하기 하고 싶으신 분 !~~~~ㅋ

    오늘 아빠 벌초 다녀왔답니다.
    하늘이 어찌나 화사하던지요!

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/10 09:28 | PERMALINK | EDIT/DEL

      사실 말하기는 쉬워도 행동으로 구현하기는 쉽지 않은 주제라고 생각합니다. 계속 고민하고 몸으로 부딪치면서 익힐 수 밖에 없을 것 같습니다. 저도 이제 시작해 보려구여~

      요즘 날씨 정말 좋은 것 같습니다. 토댁님 사시는 곳은 더욱 좋을 것 같아여~ ^^

  • BlogIcon ego2sm | 2009/09/10 11:12 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    비즈니스에서 고객의 표면적 요구 속에 내재한 욕구를 파악하는 것이
    관건인데, 이것이 이론과 실제가 연결이 안되면... 참 힘든 협상이
    되는 것 같아요. 이렇게 꼼꼼히 읽어주시니, 책선물해주는 저의
    욕구를 제대로 파악하신거지요. 벅샷님의 책들은 모두 협상의
    달인들^^;

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/11 09:09 | PERMALINK | EDIT/DEL

      에고이즘님의 책 선물로 인해 전 너무도 풍요로운 시간들을 보내고 있답니다. 정말 넘 감사해요. 선물해 주신 책들을 계속 보면서 가르침을 맘 속에 쌓아나가고 싶습니다. ^^

  • | 2009/09/10 22:02 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    관리자만 볼 수 있는 댓글입니다.

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/11 09:17 | PERMALINK | EDIT/DEL

      와~ 넘 축하드립니다. ^^
      그런데 제가 타이밍을 놓치고 말았네요. 꼭 신청하고 싶은데.. 뒷북 치게 되어 정말 죄송합니다..

  • BlogIcon cataka | 2009/09/28 09:53 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    포스팅을 본 뒤 책을 사서 보았습니다. 좋은 책 소개 감사드립니다.
    서울과 무안을 오가던 5시간이 전혀 지루하지 않았습니다.

    내용 또한 너무나 와 닿아서 생각의 꺼리들이 넘쳐나고 있습니다.
    ㅎㅎㅎ

    • BlogIcon buckshot | 2009/09/28 21:16 | PERMALINK | EDIT/DEL

      cataka님께서 재미있게 보셨다니 넘 기쁘네여~ ^^ 함 리뷰 올려 주시면 저에게 큰 배움이 될 것 같습니다~

  • baduk2 | 2009/10/06 20:08 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    몰래몰래(?) 보고가기만 하다.. 문득 ..
    ㅡ.ㅡ 소장하고 싶습니다.
    책을 내주시면 좋겠단 ;;;;
    (책 냄새를 맡으며 읽고 싶다는 생각에;)
    엉뚱한 소리 죄송;;;
    좋은 글들 항상 감사합니다 ^_^

    • BlogIcon buckshot | 2009/10/07 10:16 | PERMALINK | EDIT/DEL

      제가 책을 사면 거의 난도질을 하는 스타일이라서, 산 책은 제 뇌의 일부가 되어 버리는 관계로 드리기가 좀 어렵습니당~ ^^

      아무래도 기회를 내서 책 선물 이벤트를 한 번 더해야겠어여~ 귀한 댓글 정말 감사합니다. ^^

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협상, 알고리즘 :: 2009/03/09 00:09

유쾌한 승부
박승주 지음/교보문고



이 책은 협상의 기술에 대한 책이다. 지하철로 출퇴근하면서 다 읽었다. 90분 정도 걸린 것 같다. 그만큼 내용이 심플하고 알기 쉽게 구성되어 있다.  '협상'이란 단어는 비즈니스 냄새를 물씬 풍긴다.  협상은 특정 비즈니스 분야에만 국한된 협소한 주제라는 느낌을 준다. 이런 상황에서 '협상'에 대해 지극히 쉽게 씌어진 대중성 넘치는 이 도서가 주는 가치는 무엇일까?


저자는 '협상'이란 단어에 대해 아래와 같이 정의하고 있다.
"협상이란 이해관계를 달리하는 둘 이상의 사람/조직이 자신들의 이해관계를 조정함으로써 목표를 달성하기 위해 하는 활동을 의미한다."


협상은 이해관계 조정을 통해 원하는 것을 얻는 활동이다. 이는 비즈니스에만 국한된 개념이 아니다. 생활 속에서 이해관계를 조정해야 하는 일은 무수히 많이 발생하기 마련이다. 남편과 아내는 가사,육아,집,돈,관심을 놓고 수시로 이해관계를 조정한다. 부모와 자식, 친구/선후배 관계에서도 관계에 특화된 이해관계가 존재하는 것이고.  이런 관점에서 본다면, 세상을 살아가는 거의 모든 사람들은 '협상'이란 단어를 의식하지 못하고 사실상 협상을 할 수 있는, 협상이 필요한 상황 속을 수시로 헤쳐 나가고 있다고 볼 수도 있다.


'협상'을 의식하지 못하고 주먹구구식으로 이해관계에 반응하는 것과 '협상'이란 관점을 갖고 조직적/효과적으로 협상 테이블에 임하는 것 사이엔 큰 간극이 존재한다. 은연중에 세상살이에 협상이 보편화된 침투 양상을 보이고 있다면 '협상'이란 키워드를 명확히 인식하고 뇌 속의 잠재 키워드 리스트에 '협상'을 올려 놓고 있다가 협상 문맥이 발생할 때 민첩하게 협상 로직에 의해 문제 해결을 해나가는 의식적인 자세로의 전환이 매우 중요하다. 단지 '협상' 상황임을 인지하고 있다는 자체만으로도 큰 결과의 차이를 가져올 수 있기 때문이다.


협상은 이기고 지는 게임도 아니고 뺏고 뺏기는 이전투구도 아니다. 협상의 상대방과 내가 하나의 문제를 놓고 함께 해결방안을 모색하는 Collaboration의 과정이다. 또한 서로가 갖고 있는 가치를 상대방에게 제공하여 쌍방이 모두 만족을 얻게 되는 가치 창출의 과정, 만족 방정식 풀이의 과정이다. 상호 가치 교환을 통해 서로 이익을 얻었다는 만족감을 얻어야만 협상이 성공했다고 볼 수 있다.


협상은 표면적으로는 입장(position)과 입장이 교류하면서 전개되지만 이면에선 이해와 이해 간의 계산이 치열하게 교차하기 마련이다. 나의 이해(interest)와 상대방의 이해를 한 덩어리로 간주하고 양 쪽의 이해를 관통하는 가치를 창의적으로 만들어낼 수 있어야 한다. 제공하는 쪽의 비용이 제공받는 쪽의 가치와 동일하지 않다는 것이 키 포인트이다. 적은 비용으로 큰 가치를 제공할 수 있는 레버리지 효과를 창출할 수 있는가에 창의적 협상의 성패가 달려 있다. 협상 테이블을 사이에 놓고 마주 보고 있는 당사자 간에 흐르는 정보의 비대칭 자기장, 가치의 비대칭 자기장을 민감하게 읽어낼 수 있는가가 핵심이다.  창의와 혁신은 비대칭 구조를 능수능란하게 요리(arbitraging/leveraging)할 때 탄생하는 것인가 보다. ^^


이 책을 읽으면서 협상이 비즈니스 맥락에서만 존재하지 않고 일상 속에서 항상 등장하는 친숙한 주제라는 생각을 굳히게 되었다. 세상은 온통 협상으로 가득차 있다. 협상을 의식하고 협상에 임하는 자신만의 프레임이 있어야 한다. 이 책을 읽고서 협상으로 가득한 일상에 지혜롭게 응대할 수 있는 기초적인 팁을 얻었다고 생각한다. 이 책으로 인해 협상에 대한 기초지식을 얻고 앞으로 이 주제에 대한 공부를 더 해보고 싶다는 생각을 하게 된 것이 이 책을 통해 얻게 된 수확이라고 생각한다. ^^







PS. 책을 읽고 포스팅을 하고 난 후, inuit님께서 쓰신 '협상/커뮤니케이션'에 관한 포스 넘치는 포스트들이 떠오른다.  언제 읽어도 inuit님의 포스트는 명문이다. 협상/커뮤니케이션에 대한 깊이 있는 통찰을 느낄 수 있는 그의 포스트를 다시금 리뷰해 본다. ^^

협상력을 기른다
대화의 심리학
CEO는 낙타와도 협상한다
전쟁의 기술
프레임
돌부처의 심장을 뛰게 하라
성공적인 협상을 위한 5단계 준비
실전 협상에서 유용한 5단계 전략
의사 전달의 3단계
Inuit's communication quadrants
The nature of persuasion
Three layers of persuasion
은밀한 설득
Rational Gut
반론의 기술, 상대를 기분좋게 설득시키는
스님에게 빗팔기
세치혀가 백만군사보다 강하다 vs 스토리 텔링
질문의 힘
스토리텔링 그리고 비즈니스
마인드 세트
뉴로마케팅
협상의 기술
설득의 논리학
유쾌한 설득학
커뮤니케이션의 핵심전략
프리젠테이션 젠
뇌, 욕망의 비밀을 풀다
설득의 심리학 2
마음을 움직이는 최면 커뮤니케이션
스틱!
진심으로 전하는 프리젠테이션
메시지 하나 바꿨을 뿐인데

빅 씽크 전략
통찰과 포용
묵직한 비즈니스 속, 가벼운 소통들
비즈니스는 이메일로 완성된다: SEND
해리포터와 죽음의 면접

조직을 죽이고 살리는 리더의 언어
경청의 3단계
나를 위한 심리학, 인간관계가 행복해 지는
비즈니스 점괘, Whack Pack
문제해결능력


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  • 우리의 인생은 협상이다.

    Tracked from Hemingway's I love text | 2009/03/09 12:47 | DEL

    유쾌한 승부 - 박승주 지음/교보문고 사람은 혼자서 살 수 없는 존재이다. 좋은 일만 일어나면 좋겠지만 세상일이 어디 그런가? 지식과 환경, 경험 등 자라온 환경이 다른 타인과 만나면 공통..

  • 유쾌한 승부

    Tracked from 맑은독백 | 2009/03/12 10:12 | DEL

    당신과 나의 밀어 속에도 협상은 존재한다. 인간사라고 하면 거창하지만, 사람 사는 데 협상은 빼 놓을 수 없습니다. 비단 비지니스 뿐만 아니라 살면서 맞닥드리는 의견 조율은 수없이 많습..

  • BlogIcon 소중한시간 | 2009/03/09 18:58 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    벅샷님 덕분에 또 좋은 블로그 하나를 알게 되었네요! _
    벅샷님 글만으로도 좋은데..보물창고를 소개해주시니 너무 감사합니다 ^^
    저 책 읽어보고 싶어졌습니다 =)

    • BlogIcon buckshot | 2009/03/10 00:39 | PERMALINK | EDIT/DEL

      소개해 드린 링크만 다 읽어도 바로 협상 전문가로의 도약이 가능하다고 자신있게 말씀드릴 수 있습니다. ^^

  • BlogIcon inuit | 2009/03/09 23:27 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    아.. 이렇게 꼼꼼히 링크를 하시다니.
    다 손으로 하셨을텐데.. ㅠ.ㅜ
    소개도 고맙지만, 정성이 가득느껴집니다.

    다만, 민망합니다.. 그리고 고맙습니다. ^^*

    • BlogIcon buckshot | 2009/03/10 00:41 | PERMALINK | EDIT/DEL

      매뉴얼 링크 작업.. inuit님께 배운 보답으론 넘 약합니다. 전 그저 inuit님의 주옥같은 커뮤니케이션 관련 포스트를 소개할 수 있다는 것만으로도 넘 기쁩니다. 정말 대단하십니다. ^^

  • BlogIcon 격물치지 | 2009/03/12 00:04 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    저도 협상에 대해 많은 생각을 하는데... 협상이란 양 당사자의 우선순위를 조정하여 가치를 만드는 일 인 것 같습니다. 알고리즘 시리즈 정말 대단합니다. ^^

    • BlogIcon buckshot | 2009/03/12 09:17 | PERMALINK | EDIT/DEL

      격물치지님께서 핵심을 짚어 주셨다고 생각합니다. 역시 협상의 고수이십니다. ^^

      알고리즘 시리즈 하면서 포스트 제목 카피라이팅 감각이 현저하게 떨어졌습니다. 이젠 예전 스타일로 돌아가기가 어려울 수도 있습니다~

  • BlogIcon 맑은독백 | 2009/03/12 10:15 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    inuit 님 글 링크까지 readlead님의 서평을 통해 책을 한번 더 읽은 느낌입니다.
    잘보고 갑니다 .^^

    • BlogIcon buckshot | 2009/03/12 19:20 | PERMALINK | EDIT/DEL

      맑은독백님 댓글 주셔서 감사합니다. 책도 좋고 inuit님의 포스 넘치는 포스트도 좋아서 기분 좋게 포스팅할 수 있었던 것 같습니다. ^^

  • BlogIcon 핑구야 날자 | 2009/03/20 12:27 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    협상 카리스마(전성철)도 함 읽어 보세요
    제가 정리는 했는데
    넘 좋아요

    • BlogIcon buckshot | 2009/03/20 20:37 | PERMALINK | EDIT/DEL

      예스24,알라딘,교보에서 조회해 보니 품절이네요. 구할 수 있으면 사서 보겠습니다. 추천 감사합니다. ^^

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