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인간과 도구 :: 2011/05/04 00:04
'연결'의 시대는 곧 '의존'의 시대이다. 모든 것은 서로 연결되어 있고 서로 의존하는 관계이다. Technology가 발전(?)할수록, 인간은 Technology에 의존하게 된다. Technology는 인간의 영역을 극도로 확장시키는 동시에 인간의 영역을 극도로 축소시킨다. 거대한 확장은 거대한 축소와 다를 바가 없다.
우리는 잘 인지하지 못하지만, 박테리아는 인간 기반에서 생활하는 친인간적 생물이다. 박테리아는 인간에게서 떨어져 나오는 무수한 피부조각과 땀구멍에서 새어 나오는 미네랄 성분을 먹고 산다. 인간은 박테리아의 생존 기반이다. 사람은 자신을 기반으로 살아가는 수십조의 박테리아와 상시 붙어서 살고 있는 것이다. 나의 눈에도, 나의 머리카락에도, 나의 손에도, 나의 입에도, 나의 내장 기관 속에도 박테리아는 존재한다. 나는 과연 혼자인가? 박테리아는 잘 죽지 않는다. 박테리아는 거의 어디서든 생존한다. 뜨거운 용암 속에서도, 달 표면에서도 박테리아는 살아갈 수 있다. 어디서든 대상에 착 달라붙어 대상에서 나오는 분비물을 먹고 살아간다. 짱이라 아니할 수 없다. 가공할만한 박테리아의 생존 능력과 번식 능력. 생명체의 능력을 판단하는 유력한 척도가 생존과 번식인데, 박테리아가 갖고 있는 놀라운 환경 적응력은 박테리아가 지구 상에서 강력한 적합도 생성 능력을 갖고 있다는 것을 의미한다. 박테리아는 대상에 달라붙어 대상을 빨아먹고 살듯이, 인간도 대상에 달라붙어 대상을 빨아먹고 살아간다. 생명체의 능력은 대상에 착 달라붙어 대상으로부터 에너지원을 공급받는 능력이다. 박테리아는 가공할 적응력을 갖고 있기에 아무 대상이나 선정해서 그 대상에 착 달라붙으면 그만이다. 박테리아는 달 표면을 먹고 살 수도 있고, 용암 국물을 먹고 살 수도 있고, 인간 세포를 먹고 살 수도 있다. 인간은 박테리아에 비하면 너무나 적응력이 형편 없기에 아무 대상이나 선정해서 그 대상에 달라붙을 수 있는 능력은 없다. 대신 인간은 도구를 만들고 그것을 레버리지할 수 있는 능력을 끊임없이 진화시켜 왔다. 인간은 박테리아처럼 대상에 직접 달라붙는 능력은 떨어진다. 대신 인간은 '도구'를 통해 대상에 간접적으로 달라붙어 대상을 간접적으로 뜯어먹을 줄 안다. 박테리아가 direct 빨대 전략이라면, 인간은 indirect 빨대 전략이다. 인간은 도구를 만들고 도구는 인간을 변화시킨다. '인간-도구'는 공생관계를 이루면서 진화한다. 도구를 통한 인간 확장과 도구를 통한 인간 축소는 뫼비우스의 띠를 형성하게 되고 인간은 '확장-축소'의 진동 속을 살아간다. 인간은 박테리아에 비하면 매우 복잡한 존재이다. 복잡도가 높은 인간은 도구 의존도가 높고 대상에 대한 간접성이 높을 수 밖에 없다. 인간 문명의 역사는 간접성 고도화의 역사이다. Technology는 강력한 인간 도구이며 인간을 변화시키는 힘도 강력하다. '인간-Technology'는 대상에 직접 밀착하여 대상과 더불어 살아가는 박테리아와는 사뭇 다른 유형의 대상과의 관계 설정 능력을 진화시키게 된다. 인간은 도구를 통해 인간을 확장하고 도구는 인간을 잠식한다. 확장을 무조건 반길 것도 아니고 잠식에 의한 축소를 무조건 꺼릴 것도 아니다. 확장의 이면에 축소가 있고 축소의 이면에 확장이 있다는 상충적 진실을 직시만 하면 된다. 디지털화가 심화될수록 휴머니즘은 약화되는가? 그렇지 않다고 본다. 디지털화는 아주 오래 전부터 존재했던 '인간도구' 진화의 한 유형일 뿐이다. 휴머니즘은 모호한 개념이다. 인간에게서 도구를 제거하면 공허만 남게 된다. ^^ PS.관련 포스트 고수, 알고리즘 "인터넷은 우리를 바보로 만드는가?"란 질문 자체가 바보 ^^  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1192
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시장 조사와 내 안의 인사이트 :: 2011/04/06 00:06애플은 시장조사나 소비자 조사를 하지 않는 기업으로 유명하다. 스티브 잡스는 시장조사를 하지 않는 이유를 이렇게 설명했다. "그레이엄 벨이 전화기를 발명할 때 시장조사를 했는가? 나는 단지 혁신을 바랄 뿐이다." 시장/소비자 조사 자체가 나쁜 건 아니다. 문제는 조사 자체에 의존하려는 태도이다. 시장/소비자에 대한 처절한 관찰/고민이 충분히 선행되고 난 후 시장/소비자 조사를 하는 게 맞다. 단지 가벼운 참조용으로. 시장/소비자 조사를 하는 목적은 뭔가를 새로 알아내고 배우는데 있지 않다. 내가 평상시에 시장/소비자에 대한 관찰/고민을 충분히 했는가를 평가하기 위해 조사를 하는 것이다. 핵심은 조사가 아니라 내 안의 인사이트이다. 적절치 못한 목적은 철저히 수단으로 격하시켜야 한다. 시장조사를 목적으로 착각하고 살아왔던 지난 날들이 아쉽긴 하지만 이제라도 마켓 리서치란 개념을 제자리에 가져다 놓으려 한다. ^^ Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1180
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