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[혁신] 세컨드라이프 vs Kaneva :: 2008/02/04 00:04
Strategy & Innovation 9-10월호를 보니 Disrupt-O-Meter 코너에 세컨드라이프와 Kaneva의 비교 기사가 실려 있었다.
 Disruptive innovation 관점에서 Strategy & Innovation은 아래 이유로 Kaneva의 압승을 제시하고 있다.
 내 개인적으론 Strategy & Innovation의 평가와는 다른 생각이다. Kaneva는 표면적으로 보면 2D Social Networking과 3D Virtual World을 잘 조합한 비즈니스 모델을 갖고 있는 것처럼 보이지만 사실 2D SN과 3D VR이 따로 놀고 있는 구조이다. 그리고 2D SN은 MySpace, Facebook을 위협할 수 있는 힘이 절대적으로 부족하고 3D VR에선 세컨드라이프의 아성에 도전하기엔 아직 역부족인 상태이다. 어쩌면 2D SN과 3D VR을 모두 하고 있을 뿐 둘 다 차별화된 피쳐를 갖고 있진 못하다고 봐야 한다. Virtual World 분야에서 세컨드라이프와 Kaneva를 비교하는 것은 큰 의미가 없을 것 같다. 오히려 금번 아티클의 의미는 Virtual World가 나아가야 할 방향이 어떤 것인가에 대한 화두를 던진 것으로 받아들이는 것이 더 좋을 것 같다는 생각이다. 3D Virtual World가 타겟 고객 세그먼트를 확장하고 좀더 많은 Time Share를 확보하기 위해선 2D Social Networking의 성공 모델을 적극적으로 차용하는 모습이 나와야 할 것 같다. 결국 세컨드라이프가 성공적으로 성장을 거듭할 경우 마이스페이스와의 사업영역이 중첩될 것이고 두 플레이어 간의 본격적인 경쟁은 불가피할 것이다. 아님 걍 마이스페이스와 세컨드라이프가 합치면 어떨까? 페이스북과 세컨드라이프가 합치면 어떨까? 무척 재미있을 것 같다. ^^ Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/514
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세컨드라이프는 이제 모바일과 만날 때가 된 것 같다. :: 2007/09/18 20:40세컨드라이프의 성장세가 급격하게 둔화되고 있다. (출처: yankee group) 2007년 6월 기준으로 가입자수가 700만명을 넘어섰지만 월간 가입자수 증가율은 10%대로 대폭 감소한 상황이다. Search, Commerce 도메인과는 달리 아직 확실한 시장 지배자가 정해지지 않은 상태에서 다양한 플레이어들 간의 time share 전쟁이 격렬하게 일어나는 공간인 Social/Entertainment 도메인에선 유저의 time spending을 극대화시킬 수 있는 넓은 채널링이 필요할 것 같다. 세컨드라이프는 모바일과의 만남을 빨리 실행에 옮겨야 할 것 같다. 마이스페이스, 페이스북, 유튜브 모두 모바일과 만나고 있는데 혼자만 PC계에 머물러선 안될 것 같다. ^^   Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/413
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