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기대감을 기획하라 :: 2012/05/07 00:07
휴가의 과정을 생각해보자.
언제가 가장 기쁜가? 휴가지에서 여흥을 즐길 때? 아니다. 휴가계획 세울 때가 가장 즐겁다. 이는 뇌가 '기대감'을 먹고 산다는 걸 의미한다. 결국 기뻐할 수 있는 능력은 기대감을 생성할 수 있는 능력에서 나온다. 실제 기대감을 실행하는 건 별개의 문제다. 기대감은 어디에서 나오는가? '차이'에서 나온다고 생각한다. 휴가를 통해 일상과의 차이가 발생하고 부의 획득을 통해 현재의 경제적 상태 대비 차이가 발생하고 지위의 상승을 통해 현재의 위치 대비 차이가 발생하고... 휴가도, 부도, 지위도 뭐 나쁜 것은 아니다. 그런데 그런 것들은 맘대로 컨트롤할 수 있는 것이 아니라는데 문제가 있다. 내 맘대로 차이를 발생시킬 수가 없다면 기대감 생성엔 분명 한계가 생기게 된다. 내가 주체적으로 차이를 발생시키려면 어떻게 해야 하는가? 타인의 시선을 의식하지 말고, 시대가 인정하는 스펙(?)에 치중하지 않고 나의 관점에서 나의 모습이 어떻게 차이를 발생시킬 수 있는가에 집중해야 한다. 나의 관점에서 나의 모습이 괜찮게 보이는 것이 매우 중요하다. 타인의 시선, 세상이 추종하는 조건에 얽매이다 보니 자신을 소외시키게 되고 이미 소외되어 있는 자신을 계속 속이기 위한 차이를 발생시키고 그런 의미 없는 차이에 대한 기대감을 생성하고 그 기대감이 허무감으로 귀결되는 악순환의 연속. 세상의 관점이 아닌 나의 관점을 직시해 보자. "그런 것이 있기는 한 것인가?"란 질문부터 던져보자. 없다면 지금부터라도 만들어야 한다. 나만의 관점을. 나만의 관점이 존재하고 그것의 존재감이 강하다면, 나의 일상은 차이로 가득하게 된다. 기대감은 자연스럽게 범람하게 될 것이고 . 휴가의 과정을 생각해 보자. 휴가를 가기 전의 기대감을 내 스스로 만들어낼 수 있다고 생각해 보자. 기대감.. 그것은 철저히 기획될 수 있는 것이다. ^^ PS. 관련 포스트 설정 자체가 함정이다. 휴식감과 세(勢) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1342
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설정 자체가 함정이다. :: 2011/01/07 00:07
@kwonmin님의 매우 인상적인 인용 트윗. 정말 동감이 간다. '나를 찾아 떠나는 여행'이란 설정 자체에 분명 함정(?^^)이 숨어 있는 것 같다.
동료 한 명에게 이런 말을 들었다. 점을 보러 갔는데 점쟁이가 너무도 신기하게 이것 저것 많이 잘 맞춘다는 것이다. 여기에도 분명 설정의 함정이 있다고 보여진다. 점을 잘 맞추는 것이 오직 점쟁이의 능력에서만 기인되는 것일까? 그렇지 않을 것이다. 미래에 대한 불안과 뭔가에 의존하고 싶은 마음 자체가 점쟁이가 점을 잘 맞출 수 있는 강력한 사전 설정인 것이다. 이미 수비벽이 허물어진 상황인데 골잡이가 골을 펑펑 터뜨리는 것이 뭐가 그리 대단한 것일까? ^^ 우린 무수한 설정의 함정 속을 살아간다. 설정의 힘을 설정 속에서 특정 역할을 수행하는 자의 힘이라 착각하는 경우가 많다. 개별적 role player의 힘은 대개 미약한 수준에 불과할 때가 많다. 결정적인 힘을 발휘하는 것은 시스템과 프레임이다. 시스템을 직시하고 프레임을 관통하는 시야를 확보해야 설정의 함정에 갇히는 우를 범하지 않을 수 있다. 모든 것은 설정이다. ^^ 사람은 자신이 세상을 바라보는 필터 기반으로 움직인다. 사람을 움직이는 것은 그가 처해 있는 의사결정 프레임이다. 결국 필터와 설정(프레임)의 상호작용에 의해 사람은 움직이게 된다. 필터와 설정(프레임)을 직시하는 것이 중요하다. PS. 관련 포스트 결정, 알고리즘 여필, 알고리즘 필터, 알고리즘 락인, 알고리즘 시스템 사고 플랫폼은 의사결정을 한다.  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1131
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제값, 알고리즘 :: 2009/07/29 00:09
톰 소여의 모험엔 재미있는 일화가 나온다.
톰은 폴리 아줌마 집 담을 흰색 페인트로 칠해야 했다. 톰은 친구들을 이용해 먹을 생각을 하게 된다. 톰은 페인트칠을 마치 즐거운 놀이인 것처럼 친구들에게 자랑을 한다.
친구들은 묻는다. "이게 놀이라구?" 톰은 답한다. "담에 흰색 페인트칠을 할 수 있는 기회가 날이면 날마다 올 것 같아?" 친구들은 흰색 페인트칠에 흥미를 느끼고 톰에게 돈을 지불하고 즐겁게 페인트칠을 한다. 누이 좋고 매부 좋고~ 도랑치고 가재잡고~ ^^ 1. 돈을 내는 것과 돈을 받는 것 사이의 헷갈림. 2. 돈을 많이 내고 것과 적게 내는 것 사이의 헷갈림. (돈을 많이 받고 적게 받는 것 사이의 헷갈림) 1. 돈을 내는 것 vs. 돈을 받는 것 난 회사에 다닌다. 회사에서 주는 월급을 받으면서 회사에서 나름 즐겁게 일하려고 노력한다. 그러다 보니 가끔 이런 생각이 든다. 냉정히 판단할 때, 내가 회사에 유니크하게 제공하는 부가 가치가 그닥 크지 않은 것 같고, 오히려 내가 회사로부터 훨씬 큰 가치들을 제공받는 것은 아닌가 하는 생각. 일을 하면서 이것저것 배우는 것도 많고, 사람들과 어울리면서 이런저런 대화 나누면서 배우는 것도 많고, 회의하면서 피티 보면서 수많은 사람들의 다양한 생각을 접하면서 배우는 것도 많고.. 이거.. 혹시 내가 회사에 돈을 줘야 하는 것은 아닌지.. ^^ 2. 돈을 많이 내는 것 vs. 돈을 적게 내는 것 (돈을 많이 받는 것 vs. 돈을 적게 받는 것) 난 회사에 다닌다. 회사에서 주는 월급을 받으면서 회사에서 나름 즐겁게 일하려고 노력한다. 그러다 보니 가끔 이런 생각이 든다. 회사원인 나는 상품일까? 내가 받는 연봉은 가격일까? 연봉이 올라가면 더욱 비싼 상품이 되었다고 기뻐해야 하나? 연봉이 삭감되면 시장 가격이 내려갔다고 슬퍼해야 하나? 평가를 잘 받으면 좋은 상품이라고 인정 받았으니 좋아해야 하나? 평가를 잘 못 받으면 불량 상품이라고 낙인 찍혔으니 우울해야 하나? 난 인간이긴 한건가? 난 지금 뭐하고 있는 거지? 이거 개콘인가? ^^ 나의 수고와 노동이 허무스럽게 돈으로 단순 환산되고, 환원된 나의 가격이 어처구니 없는 가격 산정 알고리즘에 의해 상승/하강을 건조하게 지속한다는 것. 너무 어설픈 설정이 아닐지. 세상은 개인에게 제한된 역할을 부여하려고 하기 마련이다. 그 역할의 크기는 권력의 크기일 수도 있고 창의력/사고력의 크기일 수도 있다. 인간은 어설픈 설정에 지나치게 의존하는 경향이 있다. (앵커, 알고리즘) 주어진 대본을 앵무새처럼 읽어대는 기계스러운 배우로 머물기 보다는 가능한 한 스스로 작가/연출가가 되어 다양한 역할을 창출/연기하면서 자신의 아이덴티티와 가치를 자발적으로 정의해야 한다. 회사가 나에게 월급을 준다고 해서 회사와 나의 관계를 돈을 주는 자와 받는 자로 고착시킬 필요는 없다고 생각한다. 가끔은 내가 회사에 돈을 지불하고 싶은 마음이 팍팍 들 수 있는 '회사-나' 관계를 설정할 필요가 있다. 또한, 회사가 나에게 초기 연봉 조건을 얼마에 세팅했든, 추후 연봉 인상율이 얼마가 되었건, 그런 건조한 설정에서 종종 자유로울 수 있어야 한다. 비즈니스맨들은 연봉이 자신의 가치라고 생각하기 쉽다. 숫자로 딱딱 떨어지고 알기 쉬우니까. 하지만, 그건 자신의 가치와는 거의 상관이 없는 숫자다. 자신의 가치는 자신이 정해야 한다. 연봉상승 좋아하다 진짜 자신의 가치가 하락하는 것을 감지하지 못할 수 있고, 연봉동결 아쉬워하다 진짜 자신의 가치가 은근 상승하는 것을 놓칠 수 있는 것이다. 에구구,,, 톰 소여의 모험에 나오는 일화를 보다가 너무 멀리까지 간 것 같다. 이제 그만 멈춰야지. ^^ PS. 관련 포스트 로버트 그린과 마키아벨리 앵커, 알고리즘 가격, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/880
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