'렌즈'에 해당되는 글 3건 |
||
태도, 알고리즘 :: 2009/10/07 00:07
채용, 알고리즘, 열정, 알고리즘에서 아래와 같이 적은 바 있다.
경영자는 적합한 사람을 버스에서 수시로 내리게 하고 버스에 수시로 올라타게 하는 작업을 은연 중에 하고 있다. 즉, 리쿠르팅은 365일 내내 이뤄지고 있는 것이다. 통상적으로 사용하는 '채용'이란 단어는 진짜 채용의 극히 일부분에 지나지 않는다. 1년 전에 채용한 인재가 1년이 지난 지금, 1년 전 그 의욕을 여전히 갖고 있지 않다면 그는 이미 버스에서 내린 것이나 다름 없다. 회사는 대부분의 경우, 열정 감소의 법칙이 작동하는 공간이다. 제 아무리 불 같은 열정과 탁월한 잠재력/전문성을 갖고 회사에 입사해도 시간이 지남에 따라 열정은 식고 전문성은 빠른 속도로 업데이트를 거듭하는 환경 속에서 예리함을 잃어가기 마련이다. 거의 모든 회사가 인재를 채용할 때 중요시 하는 것이 있다. 바로 지원자의 '태도(attitude)'이다. 제아무리 탁월한 실력을 보유하고 있어도 '태도'가 좋지 않으면 채용 매력도가 상당히 떨어지기 마련이다. 반대로 실력이 다소 떨어져도 열정적 태도를 가진 사람에게 더 많이 끌리는 경우가 많다. 설사 회사가 채용 후 인재에게 이렇다 할 동기 부여를 하지 않아도 알아서 자가발전적인 동기부여를 스스로 하는 '태도'에 대한 로망이 회사에게 있다고나 할까.. ^^ 어쨌든 '태도'는 기업 경영/리더십에서 매우 중요한 요소이다.
최근에 대흠님으로부터 소개받은 '리얼리티 트랜서핑'이란 책에서 매우 중요한 문구를 발견했다. 유머감각과 창조적인 상상력을 사용해서 짜증을 놀이로 바꿔보라. 예를 들어, 길거리나 버스 안에서 사람이 붐벼서 짜증이 날 때, 그리고 사람들이 모두 바삐 지나가느라 걸려서 길을 가기가 어려울 때, 바닷새들이 떼를 지어 모여 있는 남극대륙의 해안에 서 있다고 상상해 보라. 당신 주위에 있는 모든 사람이 사실은 펭귄들이다. 그들은 우스꽝스런 몸짓으로 뒤뚱뒤우 걷다가 넘어지기도 하면서 이리저리 분주하게 돌아다니고 있다. 당신은 무엇이 되고 싶은가? 당신도 펭귄이 될 수도 있을 것이다. 그렇게 바꿔놓고 보면 주위의 사람들이 짜증 대신 호감과 호기심을 불러일으키기 시작할 것이다. 게임/놀이와 일은 딱 한 끗발 차이다. 게임/놀이와 일은 내용 상에 차이가 존재하는 것이 아니라 그것에 임하는 사람의 태도에 의해 결정이 되기 마련이다. 마찬가지로 게임/놀이와 짜증도 한 끗발 차이다. 게임/놀이와 짜증의 갈림길은 내용 상에 존재하지 않고 그것에 임하는 사람의 태도에 의해 결정된다. 1. 짜증을 놀이로 전환시킬 수 있는 태도를 가능케 하는 유머감각의 힘.. 사람은 모두 자신을 구속하는 중력장 속에서 살아가기 마련이다. 유머는 중력장이 선사하는 무게감 속에서 가벼운 스텝을 밟을 수 있게 해준다. 주체와 객체의 분리, 내부와 외부의 분리라는 무거운 설정 속에서 경계를 자유롭게 넘나들기 위한 엔진의 역할을 바로 유머가 해줄 수 있는 것이다. 웃음은 혈관이 굳는 것을 막아주기 때문에 혈액 순환을 돕고 면역 체계를 활성화시킨다고 한다. 유머는 에너지의 흐름과 세포들의 정보교환을 원활하게 해주는 유동성 엔진이다. 유머는 사건과 사건, 사람과 사람 사이의 차이와 간극을 관찰하는 힘에서 나온다. 차이/간극을 관찰하는 힘은 새로운 시각 제시를 통한 리더십 획득과 연결될 수 있다. 다른 사람을 쉽게 웃게 만드는 사람은 그만큼 매사에 협력과 지지를 자연스럽게 이끌어낼 수 있고 자연스럽게 설득력도 제고할 수 있다. 남을 웃게 할 수 있는 여유가 있다는 것은 곧 자신감에 차 있다는 것이고 다른 생각과 행동을 적극적으로 수용/포용할 수 있는 준비가 되어 있음을 의미한다. 2. 짜증을 놀이로 전환시킬 수 있는 태도를 가능케 하는 상상력의 힘.. 사람은 누구나 무한한 상상력을 발휘할 수 있는 능력을 갖고 태어났다. 문제는 나이를 먹으면서 점점 경험이 쌓이고 경험에 의한 판단이 예단으로 굳어지면서 점점 자유로운 사고를 저해하게 된다는 것이다. 사람은 습관의 지배를 받는다. 습관은 불필요한 주의력,판단을 생략하게 해준다는 측면에서 긍정적인 측면을 갖고 있으나 창의적인 사고를 저해하는 부정적인 측면도 동시에 갖고 있기 마련이다. 습관적인 판단과 추측을 지양하고 항상 새로운 시각으로 사물을 관찰하고 판단할 수 있는 열리고 유연한 마음을 가질 수 있으려면 '내가 사물을 어떻게 바라보고 어떻게 판단하는가' 자체를 관찰할 수 있어야 한다. 그래야만 습관적인 판단을 중지시키고 상상력과 창의력의 엔진을 가동시킬 수 있는 것이다. 창의력은 시간의 흐름에 따라 떨어질 수 밖에 없는 운명을 타고 났다. 그걸 유지하려면 나를 관찰하고 나의 마음을 관찰하고 나의 사고 흐름을 관찰하는 노력을 유지해야 한다. Seeing our seeing을 할 줄 알아야 Mobile mind를 가질 수 있다. 유머감각과 상상력은 모두 인생에 대한 관조적이고 유연한 태도에 기반하고 있다. 특정 상황에 함몰되지 않고 관찰자적이고 무겁지 않은 태도를 견지한다는 것은 쓰잘데기 없는 곳에 불필요한 에너지를 낭비하지 않게 하는 탁월한 균형감각을 획득하게 됨을 의미한다. 물론 일생일대의 인생 목표에 대해선 매우 주체적이고 진지한 태도를 가져야 한다. 하지만, 인생에서 가장 중요한 목표를 제외하면 나머지 사안에 대해선 관찰자적이고 가벼운 태도를 가져가도 전혀 무리가 없다. 사실, 인생 최대 목표 이외의 수많은 사안들에 대해 너무 무겁고 진지하게 다가가는 바람에 물 흐르듯 진행될 수 있는 일을 억지로 그르치고 어이없게 인생 퀄리티를 저하시키는 경우가 많다고 봐야 한다. 리얼리티 트랜서핑은 바로 그 점에 대해 얘기하고 있다. 아직 리얼리티 트랜서핑을 1권만 읽었고 2,3권은 읽지 못한 상태지만 2~3권을 다 읽어도 오늘 포스트와 크게 다른 느낌을 적을 것 같진 않다. 인생을 살아가면서 무수히 만나게 되는 짜증나고 짜증나고 슬프고 우울한 상황들을 놀이와 게임으로 전환시키기 위한 쿨한 '태도'를 가져야 한다. 태도가 인생을 결정한다. 인생을 바라보는 '태도'라는 크리티컬한 렌즈를 통해 인생의 퀄리티가 판가름나는 것이다. ^^ PS. 관련 포스트 채용, 알고리즘 열정, 알고리즘 game과 일 놀이, 알고리즘 웃찾사와 개콘 사이 [Mobile Mind] Seeing our Seeing 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (Winning With People) 좀비, 알고리즘  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/928
|
||||
배반, 알고리즘 :: 2009/06/24 00:04부제: 벅샷 고해성사 (대흠님께서 정의해 주심 ^^)
딸아이는 2004년생이다. 딸아이가 갓난아이일 때, 딸아이는 늦게 자고 새벽에 시도 때도 없이 깨어나곤 했다. 재우는 것도 일이었고 새벽에 깨어나는 아이를 달래서 재우는 것도 큰 일이었다. 그런데 새벽에 앙앙 울어대는 딸아이를 깨우는 사람은 결코 내가 아니었다. 항상 아내가 일어나서 아기를 깨웠다. 난 정말 못난 남편/아빠였다. 지금도 그렇지만..
'리더십과 자기기만'이란 책을 읽었다. 그 책엔 '자기 배반'이란 개념이 나온다. 작동 방식은 아래와 같다. 요거 나름 심플하고 통찰력 있는 진단이다. 1. 다른 사람을 위해 내가 해줘야 한다고 생각하는 것에 반하는 행위를 '자기 배반'이라 한다. 2. 나 자신을 배반했을 때, 나는 나의 자기배반을 정당화시키는 방식으로 세상을 바라보기 시작한다. 3. 내가 스스로 정당화시킨 세상을 바라볼 때, 나의 현실 감각은 왜곡된다. 4. 그래서 내가 나 자신을 배반할 때, 나는 상자 안에 들어간다. 그러면서 자기 기만에 빠지게 된다. 5. 상자 안에 있음으로써 나는 다른 사람들이 상자 안에 들어가도록 유도한다. 6. 우리는 상호 학대를 정당화/강화하면서 상자 안에 머무를 이유를 서로에게 제공하는 일에 공모한다. 아래 흐름도는 2004년의 내 모습과 너무도 흡사하다. 나는 분명 새벽 단잠을 깨우는 아이 울음소리를 듣고 잠에서 깨었고 그 울음소리에 아내가 깨지 않도록 하기 위해 스스로 일어나서 아기를 깨우고자 하는 생각이 있었지만 결국 그것을 행동에 옮기지 못했다. 그건 '자기 배반'이었다. 그리고 자기 배반을 한 이후부터는 그 행위를 정당화하기 위해 나와 아내에 대한 왜곡된 관점을 형성하기 시작했다. 난 가정의 안녕을 위해 회사에서 열심히 일하는 성실한 가장이었고 좋은 아빠/남편이 되기 위해선 업무에 전념할 수 있도록 새벽에 잠을 설치면 안 되는 사람이 되어야 했던 것이다. 또한, 그런 나에 대해 불만을 토로하는 아내에 대해서는 부정적인 이미지를 은연 중에 가지게 되었던 기억이 난다.  어리버리 자기 배반을 하고 나서 그 행동을 정당화하기 위해 자신의 관점을 왜곡시키는 행위는 앵커, 알고리즘과 맥이 닿는다. 우연/임의적으로 내려진 결정이 계속 유지되는 앵커 현상은 자기 배반 행위를 강화시키는데 분명 기여를 하고 있는 것이다. 확실히 인간은 정당화의 귀재이다. 끊임 없이 자기 배반을 하고, 자기 배반을 정당화시키기 위해 나에 대한, 타인에 대한 관점을 왜곡하고, 그러는 과정 속에서 현실감각이 떨어지고, 그것이 또 다른 자기 배반을 낳고.. 이게 내가 세상을 살아가는 방식이었던 것 같다. 사람은 누구나 자신만의 렌즈를 통해 세상과 타인을 바라본다. 렌즈는 가치관, 관점, 성격 등을 의미한다. '내가 어떤 사람인지(identity)'가 나의 관점을 결정한다. 물론 타인이 나를 바라보는 경우도 마찬가지이다. 타인의 렌즈를 통해 나는 관찰을 당하고 판단을 당하게 된다. 사람과 사람 사이에 2개의 렌즈가 존재하게 된다. 렌즈를 구성하는 핵심 요소 중의 하나가 자기 배반과 자기 배반 정당화에 의한 왜곡된 현실 인식이다. 결국, 내가 컨트롤할 수 있는 건 내가 가진 렌즈이다. 결국 사람과 사람 간 관계의 변화는 나의 변화로부터 시작되는 것이다. 나(identity)의 변화는 내 안에 입력된 자기 배반 알고리즘의 굴레에서 얼마나 슬기롭게 벗어날 수 있는지에 의해 결정된다. 내 렌즈를 굴절시키는 '자기 배반' 사례가 너무 많아서 리스트업하기 민망할 정도인데 이제부턴 자기 배반을 강화하지 않고 자기 배반을 배반하는 놀이를 시작해야 할 것 같다. 배반의 배반, 그것이 Self-Leadership의 시작이다. ^^ PS. 관련 포스트 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (Winning With People) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/826
|
||||
큐로보 안에 새로운 검색 경험 있다 :: 2008/09/15 00:05요즘 큐로보에서 종종 검색을 하게 된다. http://www.qrobo.com/  큐로보는 기존 포털검색과는 다른 렌즈로 유저의 검색 질의를 바라본다. 빅뱅으로 검색을 해보면 포털검색 결과는 통합검색이 디폴트로 로딩되고 카페,블로그,뉴스, 지식인 등의 서비스별 버티컬 검색을 유도하는 반면에, 큐로보는 음악,문화,과학, IT, 경제 등의 주제별 세부 검색 기능을 제공한다. 난 빅뱅의 멋진 노래도 좋아하고 요즘 물리학계 최대 화제인 LHC 실험 결과도 궁금하고 기업에서 일어나는 빅뱅급 구조 변화에도 관심을 갖고 있다. 큐로보는 그런 니즈에 잘 부합하는 검색 렌즈를 갖고 있는 셈이다.  물론
단편적이고 섣부른 판단이 매우 경솔한 것일 수 있고 큐로보는 신생 검색엔진으로써 수많은 시행착오를 거치면서 검색 품질을 계속 높여가야 하겠지만 큐로보를 사용해 본 초반 느낌은 큐로보가 분명 기존 검색엔진과 다른 유니크한 검색경험을 제공해 준다는 것이다. 큐로보 안에 새로운 검색 경험이 있다는 느낌이 지속되는 한 계속 큐로보를 사용하게 될 것 같다. ^^ Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/706
|
||