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불확실성, 불안, 그리고 BM :: 2011/12/23 00:03
우리는 불확실성이 커지고 있다는 말에 쉽게 동의하는 경향이 있다. 전 세계가 쓰나미, 블랙스완을 연상케 하는 극단적 상황에 대한 마음의 준비도 해야 한다는 식의 겁주기 메시지에 나름 순응적 태도를 보일 때가 많다. 그런데, 정말 그런 걸까? 세상은 불확실성 급증의 도가니 속으로 빨려 들어가고 있는 것일까?
불확실성이 커지는 이유를 외부 환경의 격변으로 치부할 수도 있겠고, 불확실성이 커진다고 느끼고 표현하는 것이 알기 쉬울 수는 있겠으나, 실상은 불확실성이 급증한다기 보다는 불확실성을 급속하게 인식하게 되었다는 표현이 더 정확할 수 있겠다. 즉, 극적인 변화는 외부 환경의 불확실성의 수위 보다는 그것을 인식하는 인간의 마음 속 불안감의 수위에서 나타나고 있는 것은 아닌지. 불확실성은 예측용이성/통제용이성의 반대 의미를 가진다. 인간은 항상 뭔가를 더 예측하고 싶어하고 통제하고 싶어하는 마음이 커지는 쪽으로 시간을 보내왔다. 문명의 발전을 통해 인간의 외부 환경에 대한 예측력과 통제력은 비약적인 고도화를 거듭했다고 생각할 수도 있겠으나 그건 거대한 착각일 수 있다. 자고로 문명이 발전되는 동안 인간이 정말 질적 성장을 기록한 것인가라는 질문에 대해선 쉽게 대답이 잘 되지 않는다. 원시시대 대비 생명 위협이 현저히 낮아졌음에도 불구하고, 인간은 그닥 위험하지 않은 것에 대한 두려움을 양산하며 두려움의 총량을 유지하고 있다. 원시시대나 현대나 인간은 두려울 것이 있어야 안심한다. 인간 뇌는 두려움을 먹고 사는 기관이다. 인간 뇌는 마치 두려움이 유통되지 않으면 심심해서 미쳐버릴 수도 있다는 듯 끊임없이 두려움을 생성하고 소비한다. 문명 발전이 산출한 최대의 성과는 '원시시대의 원초적 두려움을 현대의 세련된 두려움으로 치환시킨 것'이 아닐까. 인간 뇌 속에 똑같은 두려움이 유통되면 인간 뇌가 지루해할까 봐 끊임없이 새로운 두려움을 인간 뇌 속에 주입시킨 것이 문명의 주요 과업이 아니었을까. ^^ 예측용이성, 통제용이성을 높여간다는 착각 속에서 인간은 끊임없이 새로운 형태의 불안을 생산했고 그것을 적극적으로 소비했다. 그리고 그런 생산-소비의 순환 고리 속에서 불안 BM은 지속적인 성장을 거듭했다. 어느 시대나 인간 마음 속에 잠재한 불안을 자극하고 증폭된 불안에게서 돈을 뜯는 불안 BM이 존재했다. 불확실성이 커진다는 것. 불안감이 커진다는 것. 두려움과 끝없는 숨바꼭질을 하고 싶어하는 인간 뇌를 자극하는 불안 BM의 존재. 불확실성, 불안감, 불안 BM은 매우 견고한 삼각편대 체제를 구성한다. 그 강력한 삼각 압박에 너무 많이 농락당하면 세상은 정말 불확실성의 소용돌이로 보일 것이다. 불안 BM을 직시하면 불안 BM에게 주입을 강요 받았던 내 마음 속 불안감은 실체성 여부를 검증 받게 것이다. 그리고 불확실성이란 단어에서 불필요한 강박은 필터링할 수 있게 될 것이다. 이제 더 이상 불확실성이란 단어를 당연한 느낌으로 어리버리 수용해선 안 된다. 확실한 것 하나만 견지해도 불확실성이란 단어는 충분히 무력화시킬 수 있다. 확실한 것 하나는, 실체 없는 불확실성과 뜬금 없는 불안감을 똑바로 쳐다볼 수 있는 용기가 우리에게 있다는 것이다. ^^ PS. 관련 포스트 극단, 알고리즘 예측, 알고리즘 [변화관리] 두려움 vs. 통제 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1292
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누가 지루한가? :: 2011/11/28 00:08
필립 짐바르도는 TED 강연에서 재미있는 말을 한다. 남자 학생이 여자 학생보다 학습능력이 떨어지고 있는 원인 중의 하나가 인터넷 야동의 범람이라는 것이다. 솔직히 나도 1990년대 후반 이후 빠른 속도로 성장해 온 인터넷 야동 산업의 범람이 남자 학생의 학습능력 저하와 아마도 무관하지는 않을 것이란 가설을 농담 삼아 떠올려본 적은 있다. ^^
뇌에 가해지는 자극이 뇌를 더욱 자극지향적으로 만들어 뇌가 자극추구의 무한 루프에 빠진다는 것. 지루함에 대해 생각을 해볼 필요가 있다. 지루함은 자극을 필요로 한다. 자극은 지루함을 달래주긴 하지만, 결국 다시 지루함이 찾아오고 새로운 자극을 추구게 된다. 뇌가 원하는 자극. 그게 과연 내가 원하는 자극인 건가? 나와 뇌는 어떤 관계인가? 나는 뇌가 자극을 원하면 계속 그 자극을 뇌에 공급해 줘야 하는 것이고 그러다가 나라는 존재 자체가 망가지면 나는 어떻게 되는 건가? 뇌와 깊은 역사를 갖고 있다. 뇌는 결코 나의 온전한 소유물이 아닌 것이라고 봐야 한다. 뇌에서 일어나는 메커니즘은 나의 고유한 의지와는 상관없이 오래된 뇌 속성 형성의 역사에 기반한 것이다. 원시시대 생명의 위협이 도처에 도사리고 있던 시절, 뇌는 다양한 형태의 자극에 대한 빠른 반응을 본능적으로 익혀왔던 것이고 생명의 위협이 사라진 지금에도 뇌는 자극 놀이를 무작정 하고 있는 것이다. 뇌가 가는 길이 내가 가는 길과 다를 수 있다는 점을 인지해야 한다. 뇌는 자극을 먹고 사는 기관이고 나는 자극만 맹목적으로 먹고 사면 망가지는 존재인 것이다. ^^ 뇌와 나와의 관계를 설정할 필요가 있다. 지루하다는 것은 뇌가 새로운 자극, 더 강한 자극을 원한다는 신호다. 그 신호에 기계적으로 반응하면서 새로운 자극, 강한 자극을 찾아 나서는 행동의 주체가 누군지에 대해 판단해볼 필요가 있다. 끊임없이 자극을 소비하고 싶어하는 뇌가 지루해 하는 것인가? 자본주의와 시장은 인간을 자극의 무한루프에 빠져 사는 멍청한 소비자(뇌)가 되는 것을 원할 지라도 인간은 멍청한 뇌와 주체로서의 자신을 구분할 줄 알아야 한다. 누가 지루한 건가? 내가 지루한 건가? 뇌가 지루한 건가? 나는 기꺼이 나의 뇌와 함께 자극의 무한 루프에 빠질 것인가? ^^ PS. 관련 포스트 스토리텔링은 뇌 현혹이다. 앵커, 알고리즘 비교, 알고리즘 결정, 알고리즘 제값, 알고리즘 속뇌, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1279
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혁신을 태깅하다. :: 2011/11/09 00:09
블로그에 포스팅하면서 포스트 내용과 연관 있는 태그 키워드를 선정하곤 한다. 내 블로그의 top 5 태그 키워드인 '혁신'과 관련된 포스트들 중에 몇 개만 리스트업을 해보았다.
혁신 관련 포스트 '타임라인'이란 이름의 감옥 자기부정을 통한 가치창출 도시와 대화, 그리고 독립적 판단 논리와 직관 도시와 대화, 그리고 혁신 스티브 잡스의 그늘, 나 자신이 되는 힘 기억과 차이, 그리고 패턴 언제 밥 한 번 같이 먹자. 풍요와 빈곤은 상호 백신 관계이다. 트위터 리스트를 통해 나를 확장시킨다. 디자인 씽킹을 읽고 습관을 디자인하다. ^^ 여필, 알고리즘 튓잼, 알고리즘 락인, 알고리즘 비엠, 알고리즘 쫄경, 알고리즘 변가, 알고리즘 루틴, 알고리즘 창색, 알고리즘 제목만 리스트업한 것인데도 포스팅 당시에 했던 생각들이 무차별적으로 떠오른다. 뇌의 연상 작용은 참 다이내믹한 것 같다. 우리는 정보를 카테고리 구조로, 사전 방식으로 관리하기 일쑤이지만 뇌는 그런 저급한(?) 방식을 비웃듯이 너무도 유연한 방식으로 정보를 처리하고 어딘가에 저장 or 연결시켜 놓는 것 같다. 뇌가 정보를 처리하는 방식을 따라 할 수 있으면 참 재미있을 것이다. 뇌는 놀라운 연결 능력을 갖고 있다. 길을 지나다가 10년 전에 듣던 노래가 흘러나오는 걸 우연히 듣고 10년 전에 경험했던 일이 연상되는 경우가 있다는 건 뇌가 그 노래와 특정 경험을 뇌 어딘가에 연결시켜 저장해 놓았다는 것을 의미한다. 그것이 10년간 잠복하고 있다가 어떤 계기로 인해 리마인드되는 것인데 정말 대단한 정보 recall 작용이 아닐 수가 없다. 블로깅을 하면서 특정 포스트에 '혁신'이란 키워드를 태깅하는 것. 내 일상에 혁신을 태깅하고 내 생각의 편린에 혁신을 태깅하고 나의 작은 행동에 혁신을 태깅하는 것. 이는 일종의 뇌 따라하기다. 이렇게 태깅 정보를 축적하고 있다가 어느 순간 어떤 계기가 촉발되어 티핑이 일어나게 되면 나의 생각 한계를 뛰어 넘는 강력한 연결 에너지가 발생하여 나만의 혁신 스토리를 만들어낼 수 있을 것이란 바람이 내겐 있다. 오늘도 나는 무엇인가에 혁신을 태깅한다. ^^ PS. 관련 포스트 태그, 알고리즘 ![]() Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1267
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