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지변, 알고리즘 :: 2010/02/08 00:08
작년 3월에 구루, 알고리즘을 통해 구월산님의 내공에 대해 포스팅한 적이 있다.
최근 6개월 간 구월산님의 포스트 업데이트가 없었다. 매우 아쉬웠다. 그래서, 트위터를 통해 그 아쉬움을 표현했다. 구월산님 블로그는 6개월이 넘도록 업데이트 되지 않고 있어서 매우 아쉽다. 하지만, 업데이트되지 않아도 여전히 그의 블로그엔 포스가 살아 숨쉰다. 그래서 강추한다. http://songkang.tistory.com/ from web 너무나 감사하게도 구월산님께서 6개월 만의 포스트로 응답해 주셨다. 프로젝트 중에 한번씩 스타벅스에 가서 멍 때리면서 문제에 대해서 몰입을 할 때가 있었다. 커피를 한잔 시켜놓고 식을 때까지 손도 대지 않으면서 문제에 대해 생각하고 있으면 몸이 막 아파온다. 사람들이 왔다갔다하는 소음이나 낮게 깔리는 음악소리도 몰입에 전혀 방해되지 않는다. 그냥 문제에 대해서 생각하고 또 생각하고 하는 시간을 보내다 자리를 털고 일어서서 사무실로 가곤 했다. 모든 체인점이 다 그런 것은 아니지만 스타벅스는 몰입하기에 좋은 장소임에 틀림없다. 지금 돌이켜보면 생각에 몰입한다는 것은 머리 속에서 논리를 작동시켜 문제에 접근하는 방식이 아니다. 오히려 모든 논리와 말들을 머리 속에서 지우는 과정이다. 말들과 논리와 여러 가지 잡다한 분석들을 머리에서 지우고 나면 어떤 느낌들이 가슴속에 막 파고 들어온다. 사람들 얼굴, 어떤 감정들이 가슴을 채우고 은하수와 같은 흐름이 손에 잡힐 듯이 눈에 보일 듯이 느껴진다. 어떤 의사결정을 염두에 두고 그런 몰입과정을 거치다 보면 어떤 가정은 앞뒤가 막힌 것 처럼 답답하고, 또 어떤 가정은 아무런 무게감도 느껴지지 않는다. 올바름은 정해져 있지 않고 해결책이란 상황에 따라 시시각각 변한다. 항상 말과 논리를 잊고 흐름을 제대로 인지하고 그것에 의거하여 말을 했을 때 사람들은 비로소 인정을 해주었다. 어떤 때는 열광적으로 인정을 해주었고, 어떤 때는 존경으로 어떤 때는 간단한 인정으로 말이다. 회의석상에 빙 둘러앉는 사람들을 보면 가지각색이다. 어떤 사람은 내면에 굉장한 힘을 갖고 있어서 그 힘에 압도되는 느낌을 주는 사람도 있고, 굉장히 순순한 영혼을 갖고 있지만 흐르지 않고 멈춰있어서 고집스런 사람도 있다. 온유하고 따뜻하고 추진력이 있지만 작은 일에 집착하고 자기 이익을 먼저 내세우는 사람도 있고 흐름도 있고 올바름도 있지만 너무 그릇이 작아 큰일을 못할 것 같은 사람도 앉아있다. 일이란 그 때에 맞는 올바름이 있다. 사람들은 그 올바름을 잘 알지 못한다. 신문기사, 수치, 일이 점점 더 힘들어지는 이유, 비효율성, 불안감등 다양한 형상으로 문제는 우리에게 지금이 문제라는 것을 알려주지만 보통 사람들은 그것이 개별적으로 해결되어야 할 문제라고 생각하고 그냥 치부해버린다. 그러면서 불안감에는 휩싸여 있으면서 앞으로 우리는 잘되지 못할 거라는 말만 되뇌고 있다. 올바름을 알지 못하면 집중할 수 없고 결국 제대로 된 일을 할 수 없다. 문제들에서 올바름을 보는 눈이 있어야 하는데 우리가 배운 것은 거저 효율성과 품질 또는 별로 쓸모 없는 전략뿐이다. 현대라는 시대와 문화, 현대가 이루어놓은 문명들, 현대를 만들어낸 위대한 생각들, 규칙, 기술들과 미래가 치열한 전쟁을 하고 있고 대부분 문제는 여기서 파생된다. 사람에 대한 관점이 서로 전쟁하고 있고, 가치로운 것에 대한 생각들이 서로 싸우고 있다. 중세 세계관과 근대 르네상스 시기 세계관이 근본적으로 달라진 것처럼 우리는 근본적인 변화 중심에 놓여있고 변화흐름은 빨라지고 있다. 대부분 문제들은 여기서 파생된다. 새로운 세계를 어떻게 수용할 것인가, 그 세계를 어떻게 규정할 것이며, 어떤 범위로 어떤 방식으로 그 세계를 받아들일 것인가가 우리가 당면한 문제이다. 우리는 문제를 너무 협소하게 정의한다. 문제들은 서로 연결되어있고 대부분 우리가 생각하는 문제는 그 모습일 뿐 그 문제를 만들어내는 뿌리에는 근처에 가보지도 못했다. 결국 올바름을 세울 수 없으며 집중할 수 있는 힘도 없고 문제를 해결할 수 있는 사람도 얻지 못한다. 물론 반복되는 실패의 힘은 위대하다. 반복해서 실패하다 보면 결국 우리는 올바름에 이를 수 밖에 없다. 단, 그때까지 치루어야 하는 수많은 댓가를 감수하기만 하면 된다. 개인이 가진 기회, 시간, 자원이 한정적이라는 것이 문제이긴 하지만 말이다. 올바름은 변화를 아는 힘에서 나온다. 변화를 아는 것은 거대한 흐름을 느낄 수 있는 능력이다. 이때까지 우리가 쌓아놓은 지식은 개념과 원리, 기술에 대한 것이다. 당연히 이런 지식들이 필요하지만 오늘날 올바름을 세우기 위해서는 아예 새로운 능력이 필요하다. 그것은 바로 변화를 아는 힘이다. 몰입하고 상상하고 깊이 관찰하고, 자신에 맞게 공부하고 쓸데없는 일을 하느라 시간을 낭비하지 않는 것으로 그런 힘을 길러야 한다. 일을 하는 사람이라면 누구나 이런 힘을 가져야 한다. 이것이 생존하는데 필요한 최소한 능력이 되어야 한다. 우리는 변화를 아는 것에서 더 나아가서 변화를 좀 더 선명하게 그려낼 수 있어야 하고 그걸 실현할 수 있어야 한다.
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소개, 알고리즘 :: 2009/07/22 00:02지금까지 블로깅을 하면서 수 차례 소개 포스트를 올린 바 있다.
소개를 하는 일은 매우 즐거운 일이지만, 소개를 받는 일은 참 부담스러운 일이다. 최근에 구루의 세상사는 이야기 블로그를 운영하시고 @xguru 트위터를 운영하고 계시는 구루님께서 꼭 Follow 해야할 한국인 Twitter 6인 포스트를 통해 내가 운영하고 있는 @ReadLead 트위터를 소개해 주셨다. 그 소개는 쓰나미에 가까웠다. 구루님께서 7/13에 블로그/트위터를 통해 소개 글을 올리시자마자 트위터 follower 숫자가 급증하기 시작했다. 아래 그림과 같이.. 구루님의 극도로 과분한 소개가 극도의 팔로워 급증으로 이어지고 말았다. 아마 이런 메가톤급 소개는 나에게 있어 거의 전무후무한 이벤트가 되지 않을까 싶어 이렇게 포스트로 남긴다. 소개해 주신 구루님께는 너무나 감사하고픈 마음 뿐이다. 그리고 구루님의 포스트를 읽으신 분들께 나의 트위터가 누가 되지 않았을까 하는 죄송스런 마음이 생긴다.  사실 트위터는 내게 있어 그리 익숙한 툴이 아니다. 사용하면서 참 많이 힘들어라 한다. ^^ 그런데 구루님의 태풍 같은 소개를 통해 '내겐 결코 쉽지 않은' 트위터를 지속할 수 있는 엄청난 에너지를 공급받았다. 구루님으로부터 받은 에너지를 토대로 앞으로 트위터 생활을 꾸준히 지속하고 멋진 블로그/트위터를 소개하는 시간도 가져볼 생각이다. ^^ PS 1. 위에 언급한 '내가 소개한 블로거' 분들로부터 정말 많이 배우고 있다. 이 분들은 내게 있어 정말 스승 같은 분들이시다. 블로거 스승. 참 멋지지 않은가! ^^ PS 2. 오늘 포스팅을 통해 위에 언급한 블로거 분들을 자연스럽게 다시 소개하게 된 셈이다. 포스팅 당시 '강추'의 마음은 더욱 강화되었다. 이젠 '완전 강추'다! Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/883
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경영, 알고리즘 :: 2009/04/27 00:07
2년 전에 아래와 같은 포스팅을 했었다.
[기계경영 vs. 인간경영] 마음을 고용하라 2007.3.18 Frederick Winslow Taylor는 이렇게 말했다. "과거엔 인간이 먼저였다. 그러나 미래에는 체계가 우선되어야 한다. 노동자들은 생산의 수동적 단위이고 체계/직장은 기계와 같다. 경영자가 할 일은 이 기계가 매끄럽게 돌아가도록 하는 것이다." Henry Ford는 이렇게 말했다. "필요한 것은 노동력 뿐인데 도데체 왜 온전한 인간을 고용해야 하는가?" Peter Senge는 이렇게 말한다. "현재의 기계적인 경영 모델로는 경영자들이 사람을 사람이 아닌 기계로 보기 쉽다는 점에 주목한다. 노동자는 기계에 맞춰지기 위해 기계처럼 되는 것에 분노한다." 인간의 뇌는 복잡계의 성격을 갖고 있다. 인간이 모여 만든 조직도 복잡계의 성격을 갖고 있다. 조직이 속한 경제계도 복잡계다. 선형적/기계적 경영 모델은 이제 수명이 다한 것 같다. 비선형적/창발적 복잡계 경영 모델에 기반한 인간 지향적 경영을 실행하는 기업이 지속적 성장을 구가할 수 있을 것이다. 인간의 육체가 아닌 마음을 고용해야 한다. 그래야 파킨슨 법칙의 굴레를 벗어나 열정과 연결된 창발성이 발현되고 그것이 기업에 속한 개인의 자기실현과 기업의 성장을 동시에 가져다 줄 수 있다. 2년이 지난 지금도, 난 여전히 테일러식 기계 경영의 극복, 인간 경영, 마음의 고용에 관심이 많다. 1개월 전에 귀한 블로그를 만나게 되었다. 그 블로그엔 아래와 같이 내가 관심 갖고 있던 주제에 대한 통찰이 너무나 많이 있다. 그 블로그의 이름은 mindprogram이다. 마음이란 무엇인가(1)_마음에의 관심 마음이란 무엇인가(2)_마음과 몸은 하나, 그 경험적 증거 마음이란 무엇인가(3)_무의식적 마음의 위력 마음이란 무엇인가(4)_心身의 일체성 마음이란 무엇인가(5)_영혼과 마음의 지향성 마음이란 무엇인가(6)_뇌와 마음, 그리고 실존과 경영 마음이란 무엇인가(7)_마음이해의 전제 마음이란 무엇인가(8)_마음의 작용원리 마음이란 무엇인가(9)_깨어있는 마음과 경영 경영이란 무엇인가(1)_경영의 기본전제 경영이란 무엇인가(2)_경제와 경영 경영이란 무엇인가(3)_효과성과 효율성 경영이란 무엇인가(4)_경영관리의 정신구조 경영이란 무엇인가(5)_마음(mind)과 실재(reality) 경영이란 무엇인가(6)_실재는 구성개념이다 경영이란 무엇인가(7)_제도의 폭정으로부터 벗어나야 한다 합리화의 극치_맥도날드 경영의 합리화 = 맥도날드화 = 비합리성 경영의 맥도날드화가 비용을 절감한다고? 경영의 맥도날드화가 고객을 만족시킨다고? 경영의 맥도날드화가 업무프로세스를 효율화한다고? 경영의 맥도날드화가 통제의 효율성을 높인다고? 어째서 탐욕(greed)이 문제란 말인가 탐욕이 조직화 되다 탐욕은 좋은 것, 아니 위대한 것 돈은 인간의 정신을 왜곡한다 왜 서양식 경영이 아니라 미국식 경영이 문제인가? 미국사회의 시스템화된 탐욕이 드러나다 미국식 경영의 기반은 무엇인가 인간을 기계처럼_프레데릭 테일러 인간은 감정을 가진 기계인가_엘톤 메이요 테일러리즘을 뚫고 피어 오른 새싹_체스터 바나드(1) 수학모형이 주는 교훈_체스터 바나드(2) 커뮤니케이션의 합리화에 저항한 인물_체스터 바나드(3) 최동석 교수님께서 운영하고 계신 mindprogram 블로그를 통해 앞으로 인간, 경영, 마음에 대한 통찰을 배워 나갈 수 있다는 강한 희망을 얻게 되었다. 그 희망을 혼자만 간직하고 있을 수 없어서 이렇게 강추하고자 한다. 경영에 관심 있는 분들은 반드시 이 블로그를 구독해야 한다. 왜냐하면.. mindprogram 블로그는 '경영 알고리즘' 그 자체이기 때문이다... Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/830
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