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비난과 자성 사이 :: 2011/12/12 00:02
살다 보면 누군가를 미워하거나 비난하고 싶은 마음이 생긴다. 그런데, 비난하는 마음, 미워하는 마음의 근저에 무엇이 있는가에 대해 곰곰이 생각해 보면 결국 '내 안의 불편한 진실'을 인정하게 되는 경우가 많다. 내가 타인을 미워하거나 비난하는 마음이 생긴다는 것은, 타인 안에 미움/비난의 근원이 존재한다기 보다는 타인의 모습 속에 투영된 나의 모습이 나로 하여금 미워하는 마음, 비난하고 싶은 마음을 생성했다고 볼 수 있기에.
사람은 자신과 유사한 것, 자신과 연결되지 않은 것에는 감정적 반응을 보이지 않기 마련이다. 미움/비난의 근원은 결코 타인 안에 있지 않고 바로 내 자신 속에 존재하는 것이고 그것이 타인에게 투영된 것을 보고 내 안의 미움/비난의 감정이 발동하게 되는 것이다. 결국, 비난은 1차원적 반응에 불과한 것이고 비난의 근저를 찾아 헤매다 보면 결국 나 자신을 만나게 될 수 밖에 없다는 불편한 진실을 인정할 수 밖에 없는 것 같다. 누군가를 미워하는 마음, 누군가를 비난하고 싶은 마음이 생겨날 때, 바로 커다란 자성을 할 수 있는 기회가 생겼다고 볼 수 있다. 누군가를 비난하고 싶어질 때, 그 감정에 1차원적으로 반응하지 않고 그 감정의 근원을 찾아 떠나는 여행을 즐길 필요가 있다. 그 여행의 끝에서 나의 성장을 위한 중요한 힌트를 발견하게 된다는 것. 이보다 멋진 여행이 어디 있으리요? ^^ 타인을 비난하면 할수록 나 자신으로부터의 소외는 심화된다. 분명 나 자신을 보고도 그걸 나 자신이 아닌 타인으로 억지로 간주한다면 나는 얼마나 외롭겠는가? 나를 나로 인지하지 못하고 자꾸 나를 타인으로 칭하면 나는 얼마나 답답하겠는가? 우리는 항상 세상 속에 투영된 나를 바라보고, 타인 속에 투영된 나를 바라보며 살아가는 거울 인생을 살고 있을 뿐이다. 거울을 보면서 끊임없이 나를 다듬어 나가는 거울 우주 속에서의 삶. 결국 내가 표출하는 감정적 반응은 더도 말고 덜도 말고 '바로 나 자신의 수준'을 가리키는 바로미터인 것이다. 수시로 발생하는 나의 감정은 나 자신의 수준을 끊임없이 실시간으로 알려주는 정교한 '내공 측정기'인 셈이다. 나는 비난과 자성 사이에 어디쯤 위치하고 있는가? 비난에 가까우면 가까울수록 나는 소외된 인생을 살게 되는 것이고 자성에 가까우면 가까울수록 나는 자존의 삶을 살아가는 것이다. 이것은 누구도 피해갈 수 없는 거울의 법칙이다. ^^ PS. 관련 포스트 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (Winning With People)  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1290
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미디어는 거울이다. :: 2011/09/21 00:01TV는 바보상자가 아니라 거울상자이다. 아이패드는 바보패드가 아니라 거울패드이다. TV, 아이패드를 어떻게 소비하는가가 중요하다. 소비자의 태도와 소비의 수준이 소비대상의 성격과 수준을 결정한다. 아이폰, 갤스에 아무리 스마트폰이란 네이밍이 붙어 있어도 스마트폰이란 도구에 유린되는 소비 방식을 취하고 있다면 그건 스마트폰이 아니라 바보폰인 것이다. 스마트폰이 아니라 거울폰이라고 생각하는 것이 바람직하다. 미디어 소비는 미디어 소비자와 미디어가 뫼비우스의 띠를 형성해 나가는 과정이다. 소비자는 미디어 속에서 자신과 닮은 것만 쏙쏙 빼먹기 마련이다. 내가 소비하는 미디어는 나도 모르는 사이에 나를 정확히 닮아간다. 미디어 소비는 개인화 프로세스를 밟을 수 밖에 없다. 소비는 일종의 identity broadcasting이고 미디어는 소비자에 특화된 컨텐츠를 소비자에게 feeding한다. 모든 미디어는 딱 사용자의 수준만큼만 레벨이 매겨지기 마련이다. 내가 소비하는 미디어 컨텐츠의 구성과 흐름 속에 바로 나 자신의 정체성과 나의 수준이 스며들어 있는 것이다. 미디어는 거울이다. ^^ PS. 관련 포스트 평가와 거울반사 "인터넷은 우리를 바보로 만드는가?"란 질문 자체가 바보 ^^ 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (Winning With People) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1249
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평가와 거울반사 :: 2011/09/19 00:09기업에서 성과 평가는 일상적인 일이다. 조직과 개인은 성과에 대한 평가를 받고 그 평가는 보상으로 이어진다. 조직을 관리하는 자는 조직 구성원의 성과를 리뷰하고 평가한다. 팀원으로 일하다 팀장이 되었을 때의 큰 변화 중의 하나는 누군가를 평가하게 된다는 것이다. 평가. 얼핏 생각하기엔 일방향적인 정보 흐름이라고 생각되기 쉽다. 평가는 과연 평가자가 피평가자를 일방적으로 평가하는 것에 불과한 것일까? 그렇지 않다. 평가는 평가자와 피평가자의 관계에 대한 평가의 성격을 띠고 있다. 즉, 노드가 노드를 평가하는 것에 그치는 것이 아니라 노드와 노드 간의 링크에 대한 평가도 내포되어 있는 것이다. 즉, 팀장이 팀원을 평가한다는 것은, 팀장과 팀원 간의 공동 퍼포먼스에 대해서 평가하는 것을 의미한다. 평가내용은 팀원 만의 것이 아니란 얘기다. 그 내용 중의 상당부분은 팀장 자신에 대한 평가를 의미한다. 평가자의 업무는 피평가자의 업무에 영향을 미치고 피평가자의 업무는 평가자의 업무에 영향을 준다. 평가는 결국 거울반사가 작용하기 마련이다. 상호작용성이 강한 업무 체계 속을 살아가면서 평가가 일방향성을 띤다고 생각하는 것은 '눈 가리고 아웅'에 불과한 것이다. 타인에 대한 평가는 나와 반드시 관련을 맺기 마련이다. 평가자가 산출하는 평가 커멘트는 평가자 자신에 대한 커멘트를 반드시 함유하게 된다. 자신과 관련 없는 커멘트가 자신으로부터 나올 수가 없는 것이다. 타인에 대한 평가 속에 나에 대한 평가가 포함되어 있다는 것. 평가는 결국 타인, 타인과 관계를 맺고 있는 나를 동시에 평가하는 행위다. 평가는 일종의 부메랑이다. 내가 내린 평가가 온전히 타인의 것이 아니고 내가 받은 평가가 온전히 나의 것이 아니라는 것을 인식할 때 평가에 대한 태도는 패러다임 전환의 계기를 맞이하게 된다. 세상엔 일방향성이라고 생각했던 것들이 사실은 거울반사 원칙에 의해 작동되는 것이 꽤 많은 것 같다. ^^ PS. 관련 포스트 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (Winning With People) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1248
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