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물,빛,바람이 그에게 다가왔을 때 그것은 건축이 되었다. 안도 타다오. :: 2008/06/11 00:01

일본이 낳은 세계적인 건축가. 교회 건축의 1인자.
완벽한 기하학, 자연과의 호응, 유리에 대한 탐구
자연의 경건함을 신앙으로 승화시킨 예술투혼



1941년 일본 오사카에서 태어나, 프로권투 선수시절에 르 코르뷔지에의 건축 작품집을 접한 후에 자신 속에 잠자고 있는 거인을 발견하고 건축의 세계에 빠져들게 된다. 1962년 20세의 나이에 세계여행을 시작하게 된다. 8년간 바람처럼 이리저리 떠돌며 고전 건축물을 직접 보고 스케치하며 스스로 건축을 배우며 Learn to Do things by Doing them을 몸소 실천한다.

그의 건축은 자연과의 조화가 두드러진다. 그의 건축물 속의 '물'은 얕고 조용하며 잔잔하다. 또한 건축물과 매우 인접하여 하나로써 인식된다. 그렇기 때문에 편안함과 경건함을 준다. '물' 이 두드러진 건축물로는 '물의 교회', '물의 절' 등이 있다. 물 뿐만 아니라 빛과의 조화 역시 매우 중요한 자연요소 중의 하나인데, 자연적인 빛을 이용해 어둠과 밝음을 극대화 시키고 공간을 강조하였다. '빛의 교회' 가 대표적인 건축물이다. 이렇듯 물과 빛, 그리고 바람, 나무, 하늘 등 자연은 그의 건축물과 긴밀하게 결합하고 있다. 또한 투명한 소재인 유리와 노출 콘크리트를 많이 사용함으로써 간결하고 단순하지만 차갑지 않은 느낌을 받게 하고, 자연이 더 가까이 다가갈 수 있게 하였다. 자연과의 조화와 함께 큰 특징으로 보여지는 것은 건축작품이 기하학적으로 완벽하다는 것이다. 근대 건축의 아버지라 불리는 르 코르뷔지에(Le Corbusier)의 영향을 받았기 때문에 그의 작품과 유사한 면을 보이고 있다.
(참조: 위키백과)

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연전연패
안도 타다오 저/우동선 역

세계적인 건축가 안도 타다오가 세계를 상대로 한 설계 경기에서의 연전연패 경험을 밑거름으로 삼아 성공한 신화를 다룬 책이다. 2000년 가을 도쿄 대학 대학원에서 행한 5회의 연속 강의를 새롭게 구성하여 정리하여, 가장 일본적인 건축을 세계적인 것으로 승화시킨 그의 삶을 통해서 ‘우리 것이 세계적인 것’이 될 수 있음을 깨닫게 해 준다.

또한 안도 타다오는 반드시 과거의 훌륭한 건축을 봐야 한다고 역설하고 있다. 선인들이 무엇을 지향하고 실현해 왔는가, 부정하려고 하는 대상의 내용을 알지 못하면 새로운 발상이 생기지 않으므로 건축 공간을 직접 체험해 보는 것이 중요하다는 것이다. 


안도 타다오는 무수히 많은 설계공모 경쟁에 도전하고 수없이 패배하고 끝없이 도전했다. 건축은 그에게 전투였다. 낭떠러지와 같은 역경 속에서 창의력을 계속 키워가는 그에게 물과 빛과 바람은 말을 걸어오기 시작했다. 그 말은 그의 마음 속에서 그렇게 건축이 되었다.

그는 미래의 건축은 과거의 건축 명작을 통해 탄생한다고 생각한다. 앞서간 이의 지향과 좌절을 알아야 전진할 수 있다는 것이다. 마치 고전/현대 물리학자들이 선대 과학자들의 열정과 좌절의 바탕 위에 새로운 발견의 신화를 쌓아 올렸듯이 말이다.

나도 앞으로 무수히 많은 연전연패를 거듭할 지라도 안도 타다오처럼 도전을 멈추지 않으면 나만의 물,빛,바람이 나에게 다가와 말을 걸고 그 말은 나를 상징하는 그 무엇이 될 거라고 믿는다.

오늘.. 안도 타다오를 내 마음 속 구루로 정식 영입하련다.. ^^

데카르트  손자  장자  노자  조조  로버트 그린  마키아 벨리  마샬 맥루한  라즐로 바라바시  에릭 바인하커   질 들뢰즈  이진경  고미숙권민  안도 타다오  반야심경  복잡계  웨인 다이어  데이비드 호킨스  앤서니 라빈스  에드워드 윌슨   리처드 도킨스  스티븐 핑커  피터 드러커  앨빈 토플러  토마스 데이븐포트  존 헤이글  짐 콜린스  톰 피터스  클레이튼 크리스텐슨  데일 카네기  존 맥스웰 
(참조: 구루의 구루, 나만의 구루)




PS. 

egoing님의 시간이라는 장사
포스트에
인상적인 문구가 보여서 그대로 적어 본다.

     "레거시를 다루는 솜씨"..






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  • BlogIcon inuit | 2008/06/22 21:30 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    비정규 루트로 거장의 반열에 오르는건 재능보다 노력이 우선이겠지요.
    안도 타다오 씨가 연전연패를 통해 단련되었다는 점에 눈길이 갑니다.
    좋은 책 소개 고맙습니다. ^^

    • BlogIcon buckshot | 2008/06/22 22:31 | PERMALINK | EDIT/DEL

      안도 타다오가 비정규 루트를 통해 거장의 반열에 올랐다는 점은 저에게 큰 동기부여로 다가옵니다. 단선적인 정규 루트가 아닌 비선형 비정규 루트를 앞으로 많이 밟고 싶은 욕심에 서광이 비치는 느낌이라서요.. 연전연패는 이미 각오가 되어 있습니다. 생각을 정리하게 해주시는 댓글 주셔서 정말 감사합니다. ^^

  • BlogIcon egoing | 2008/06/23 16:14 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    잘 봤습니다. 마지막의 링크는 너무 과분한 생각도 들구요.
    저의 룸메이트가 건축학도였는데 그 책이 저희 집에 있었죠.
    읽어보지는 못했는데, 이렇게 인연이 좁혀오는 군요.
    기회가 되면 한번 봐야겠습니다.

    • BlogIcon buckshot | 2008/06/23 17:17 | PERMALINK | EDIT/DEL

      egoing께서는 일상 속에 숨어 있는 통찰의 기회를 절대 놓치시지 않는 것 같습니다. 제가 egoing님에게서 배우고 싶은 것 중의 하나이구요. 아무래도 언제 시간 내서 egoing님 블로그를 역설계 해봐야 할 것 같습니다.... ^^

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구루의 구루, 나만의 구루 :: 2008/05/21 00:01

2년 전에 The Attention Economy란 책을 재미있게 읽은 적이 있다. (사실 2년 전엔 원서로 구입해서 힘겹게 읽다가 작년에 '관심의 경제학'이란 이름으로 번역서가 나와 쉽게 넘어 갔던 경험이 있다. ^^.) Thomas H. Davenport와 John C. Beck이 2002년에 공저한 책인데 그 책을 통해 Attention이란 키워드에 대해 이해를 하게 되었고 내 블로그 포스팅에도 많은 영향을 주고 있어서 자연스럽게 토마스 데이븐포트에 대해 관심을 갖게 되었다.

The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business
The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business by Thomas H. Davenport and John C. Beck (Paperback - Sep 2002)
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그 후에 토마스 데이븐포트가 쓴 Thinking for a living이란 책을 구입하게 되었는데 역시 영어의 압박으로 고전을 하게 된다. 이 책은 번역서가 출간이 안된 관계로 결국 중도에 포기하고 말았다는.. ^^
Thinking for a Living: How to Get Better Performances And Results from Knowledge Workers
Thinking for a Living: How to Get Better Performances And Results from Knowledge Workers by Thomas H. Davenport (Hardcover - Sep 30, 2005) - Bargain Price
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4.1 out of 5 stars (15)

어쨌든 난 토마스 데이븐포트로부터 적지 않은 영향을 받고 있는 셈이다. 한 사람이 쓴 책을 2권이나 원서로 구매한다는 건 좀처럼 일어나기 어려운 일이니까.. 지금까지도 영향을 받았지만 앞으로도 내 블로그에서 '관심'이란 주제는 앞으로도 계속 중요한 키워드로 자리매김할 생각이고 토마스 데이븐포트의 인사이트를 계속 다운로드 받을 생각이다.


최근 옛날 하버드 비즈니스 리뷰를 뒤져 보다가 2003년 12월호에
Thomas H. Davenport가 쓴 아티클을 다시 보게 되었다.  제목이 재미있었다.

Who are Gurus' Gurus?
(by Laurence Prusak and Thomas H. Davenport)

200명의 Management Guru들을 엄선한 후 그들에게 설문조사를 했다고 한다. 누구에게 가장 많은 영향을 받고 있냐고. 즉, 구루에게 "당신의 구루는 누구입니까?"라고 물어본 것이다.
결과는 아래와 같다.

  1. Eight Mentions
  2. Seven Mentions
  3. Six Mentions
    • Herbert Simon (1916–2001): Nobel laureate economist and organizational theorist

  4. Five Mentions
    • Paul Lawrence: Organizational researcher at Harvard Business School

  5. Four Mentions
  6. Three Mentions
  7. Two Mentions
전반적으로 표가 매우 분산되어 있다는 것을 느낄 수 있었다. 그런 가운데에서도 피터 드러커는 8표를 얻으며 1위를 기록했다. 일부는 아는 사람의 이름도 있지만 처음 보는 이름이 넘 많았다. 또한 굉장히 다양한 분야에 구루들이 포진되어 있다는 것을 알 수 있었다. 역시 다양한 분야에 종사하는 구루들의 통찰력이 모이고 모여서 구루들에게, 경영자들에게 영향을 미치고 있구나란 생각이 들었다. 앞으로 찬찬히 리스트에 등재된 구루들의 진면목을 감상할 시간을 만들어 봐야겠다.


토마스 데이븐포트의 아티클을 읽고 나니 문득 나도 My Gurus List를 작성하고 싶어진다. 함 적어 보면 아래와 같다.


나만의 구루 리스트를 적어 놓고 보니, 내가 블로깅을 하면서 구루들의 영향을 정말 많이 받았구나란 생각이 든다. 어쩌면 Read & Lead 블로그는 buckshot's Gurus의 MEME을 운반하기 위한 단순 vehicle이 아닐까 하는 생각이 든다. (이 구절에서도 나의 구루 리처드 도킨스의 말을 서슴없이 인용하고 있담. ^^) 앞으로도 vehicle 역할을 충실히 해볼까 한다. 나의 구루들에게 계속 배우면서..  난 아무래도 vehicle 체질인가.. ^^




PS 1. The Attention Economy란 주제에 관한 한 구루가 두 분 더 계신다. 대단한 고수들... ^^



PS 3. 구루 관련 포스트는 다음과 같다.  →
nob님, 미탄님, Jerry님, FlyingMate님, 달콤테리님, creepyblues님, 민노씨, 風林火山님, bizbook님, snowall님, 至柔제니님, 전설의에로팬더님, 격물치지님, egoing님, 쉐아르님 감사합니다.






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  • BlogIcon 미구엘 | 2008/05/21 07:09 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    우~ 너무 마나요.
    저는 그냥 buckshot님 한 그루로 뻗쳐나가볼랍니다. ^^

    • BlogIcon buckshot | 2008/05/21 09:09 | PERMALINK | EDIT/DEL

      저는 제가 모시는 구루들의 meme 보존을 위해 맹목적으로 프로그램된 로봇기계입니다. 앞으로 제 구루들의 meme을 미구엘님께 잘 전달해 드리는 충실한 vehicle이 되도록 하겠습니다. ^^

  • BlogIcon 데굴대굴 | 2008/05/21 11:13 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    영어로된 이름 중에 피터 드러커 말고 아는 이름이 하나 더 있군요. 데밍.. ㆅㆅ

    • BlogIcon buckshot | 2008/05/21 13:02 | PERMALINK | EDIT/DEL

      모르는 사람이 넘 많아서 쳐다보기가 좀 부담스런 리스트이긴 합니다.. ^^

  • BlogIcon 격물칮지 | 2008/05/23 19:15 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    굉장히 재미있는 포스팅입니다. 압권은 데카르트와 반야심경입니다.
    저도 한번 리스트 작성해 보아야 겠습니다. 격물치지가 있어 부끄럽습니다. ^^

    • BlogIcon buckshot | 2008/05/24 15:01 | PERMALINK | EDIT/DEL

      역시 격물치지님께서 제 핵심태그를 꼭 짚어 주시네요. 맞습니다. 저에게 참 중요한 태그이자 구루입니다. 데카르트와 반야심경은... 격물치지님께서 작성하실 포스트가 벌써부터 궁금해 지네요~

  • BlogIcon 쉐아르 | 2008/05/28 13:35 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    어... 제 닉이 제일 크게 보이네요. 너무 쑥쓰럽습니다. ㅡ.ㅡ

    저도 저의 구루리스트를 한번 만들어봐야겠습니다. 알고보면 좋은 영향을 받은 사람들이 꽤 되는데요. 지금 머리에 떠오르는 사람은 짐콜린스, 피터드러커, 고든맥도날드, 정약용, 데이비드 알렌, 스티븐 코비, 존 맥스웰, 이순신... 이런 분들이 생각납니다.

    • BlogIcon buckshot | 2008/05/28 15:29 | PERMALINK | EDIT/DEL

      쉐아르님의 구루 리스트, 기대가 많이 됩니다. 지금 적어 주신 분들.. 이름만으로도 고개가 숙여지는 분들이네요. 이름만 상기해도 마음 자세를 가다듬을 수 있습니다. 그래서 구루인가봐요..^^

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[손자병법] 물의 위력 :: 2007/10/13 08:10

음양(陰陽) 문양..  상반된 2개의 힘이나 사상이 공존한다.  물이 흘러가듯 유연하게..

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夫兵形象水, 水之形避高而趨下, 兵之形, 避實而擊虛, 水因地而制流 兵敵而制勝.

(부병형상수, 수지형피고이추하, 병지형, 피실이격허, 수인지이제류 병인적이제승.)
군대의 형세는 물의 형상을 닮아야 한다. 물의 형세는 높은 곳을 피하여 낮은 곳으로 흘러 내려간다. 군대의 형세도 적의 강점을 피하고 적의 약점을 공격해야 한다. 물이 땅의 형태에 따라 자연스런 흐름을 만들듯이 군대 또한 적에 따라 적합한 방법으로 승리를 만든다.


故兵無常勢, 水無常形, 能因敵變化而取勝者, 謂之神.

(고병무상세, 수무상형, 능인적변화이취승자, 위지신.)

그러므로 군대의 형세는 항상 변해야 한다. 물은 항상 고정된 형상을 갖지 않는다. 적의 변화에 맞춰 능숙하게 승리를 만들어내는 사람을 신이라 부른다.

故五行無常勝, 四時無常位, 日有短長, 月有死生.

(고오행무상승, 사시무상위, 일유단장, 월유사생.)

이것은 마치 오행의 각 요소들이 다른 요소들에 대해 항상 우세하지 않으며 사계절의 변화가 되풀이되고 해가 여름에는 길다가 겨울에는 짧아지며 달은 그믐에는 기울었다가 보름에는 차는 것과 같은 것이다.


손자병법 虛實(허실)편 말미에 나오는 위 문구를 보니 '물(water)'의 위력이 참 대단하단 생각이 든다.  물은 비단 군대의 형세 차원에서만 벤치마킹할 대상이 아닌 것 같다.  비즈니스, 자기계발, 인간관계 등과 같이 다양한 분야에서 물이 가진 특성을 살려 사고하고 행동하면 성공에 근접할 수 있을 것 같다.  높은 곳에서 낮은 곳으로 흐르는 물이 전쟁에선 적을 파괴하는 전략으로 활용되는 반면, 인간관계에선 사람의 마음을 움직이고 변화를 낳게 하는 리더십으로 작용을 하니 정말 물이야 말로 음양오행의 본질을 극명하게 보여주는 AND의 화신인 것 같다.
  1. 물은 군대의 형세 관점에선 적을 파괴할 수 있는 가장 강력한 전략으로 활용될 수 있다.  전쟁은 전략과 전략 간의 싸움이다.  적의 전략은 다양한 모습을 띠기 마련이고 그에 적합한 대응을 하기 위해선 변화무쌍한 모습으로 나타나는 적의 강점과 약점에 맞춤화된 형세로 적을 공격해야 한다.  적의 변화를 읽고 그 변화를 파괴할 수 있는 한 차원 높은 변화를 자유자재로 구사할 수 있는 능력이 군대를 이끄는 능력이다.
  2. 물은 비즈니스 관점에선 '상충적인 이중성'(Genius of AND)에 부합하는 특징을 갖고 있다. 
    • 짐 콜린스Built to last (성공하는 기업의 8가지 습관)에서 'Tyranny of OR'의 고정관념에서 벗어나 'Genius of AND'로 가야 한다고 말했다.
      • 이윤추구를 초월한 목적        AND   실질적 이윤 추구
      • 변함없는 기업의 핵심 이념    AND   변화와 개혁
      • 명확한 비전과 방향 감각       AND   운좋게 잡은 기회와 그 운영
      • 거칠고 무모해 보이는 목표    AND   점진적이고 진화적인 추진 과정
      • 장기적 안목에서의 투자        AND   단기 업적에 대한 요구
      • 철학적이며 미래지향적인      AND   빈틈없는 일상 업무의 수행
    • 짐 콜린스는 Good to Great에서 좋은 기업이 위대한 기업이 될 수 있는 비결로 'Level 5 리더십'과 '스톡데일 패러독스'를 제시하고 있다.
      • Level 5 리더십:       한없는 겸손         AND  불굴의 초강력 의지
      • 스톡데일 패러독스: 냉철한 현실인식  AND  최종승리에 대한 흔들림 없는 믿음
    • 크리스 앤더슨은 'The long tail'에서 Culture of 'OR'에서 Culture of 'AND'로 패러다임이 전환되고 있다고 말하고 있다.  여기서의 AND는 Hits and niches을 의미한다 niches는 물론 long tail을 의미한다.
    • 김위찬 교수는 블루오션 전략에서 low price와 value differentiation 중에 하나를 선택하는 전략은 이제 의미가 없고 앞으로는 innovation을 통해 low price와 value differentiation을 동시에 추구해야 한다고 역설하고 있다.
    • 윤석철 교수의 '경영학의 진리체계'를 보면 경영은 생존 부등식 "비용<가격<밸류" 을 만족시켜야 살아남을 수 있다고 한다. (비용보다 가격이 높아야 하고 가격보다 고객에게 주는 가치가 높아야 한다)
  3. 물은 자기계발 관점에선 한 우물만 파는 I자형 인재가 아닌 Breadth and depth를 모두 갖춘 'T자형 인재'가 보여주는 변화무쌍한 모습을 의미한다. 
  4. 물은 인간관계와 리더십 관점에선 사람의 마음을 얻는 낮춤의 성공 방정식으로 작용한다.
    • 강과 바다가 온갖 시냇물의 왕이 될 수 있는 것은 자기를 잘 낮추기 때문이다.  그러므로 능히 온갖 시냇물의 왕이 될 수 있는 것이다.  그러므로 백성의 위에 서려고 하는 반드시 말로써 자기를 낮추고, 백성의 앞에 서려는 자는 반드시 그 몸을 뒤로 할 것이다. 그러하므로 성스러운 사람은 위에 처해 있어도 아랫 백성이 무겁다 아니하고, 앞에 처해 있어도 뒷 백성이 해롭다 아니한다.  <도덕경, 66장>




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  • BlogIcon snowall | 2007/10/14 02:34 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    물의 특성에 관한 찬사는 인용하셨다시피 도덕경에 수없이 등장합니다.
    물은 자신의 형태를 고집하지 않기에 어떤 형태든지 변할 수 있고, 자신이 위에 있으려 하지 않기에 어디든 갈 수 있죠.

    • BlogIcon buckshot | 2007/10/14 15:52 | PERMALINK | EDIT/DEL

      전 도덕경 8장에 나오는 아래 구절이 젤 좋습니다.

      上善若水 水善利萬物而不爭 處衆人之所惡 故幾於道.
      (상선약수 수선이만물이부쟁 처중인지소악 고기어도)
      가장 좋은 것은 물과 같다. 물은 만물을 이롭게 하며 다투지 않는다. 모두가 싫어하는 낮은 곳을 향하여 흐를 뿐이다. 그래서 물은 도에 가장 가까운 것이다.

      물론 쉽진 않겠지만 물처럼 살아가고 싶습니다. 얼마나 실천을 할 수 있는가가 관건인데.. 실천을 잘 하기 위해서라도 물에 관한 포스트를 종종 올리면서 리마인드를 할 계획입니다. ^^

  • always | 2007/10/23 08:23 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    오.. 이런 내용 전 이런게 좋아여.. 이런거좀 많이 알켜 주세요~

    • BlogIcon buckshot | 2007/10/23 08:25 | PERMALINK | EDIT/DEL

      이런 글을 많이 쓰고 싶은데 공력이 딸려서리.. 계속 노력하다 보면 좋아지겠죠~

  • BlogIcon mepay | 2008/01/08 05:41 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY

    마지막 인간관계와 리더쉽에서 물의 성질을 잘 표현한것 같습니다..
    이부분을 몇번이 되뇌이며 들었습니다..

    • BlogIcon buckshot | 2008/01/08 08:19 | PERMALINK | EDIT/DEL

      댓글 주셔서 정말 감사합니다. 계속 되새겨야 하는 내용인데 보내주신 댓글로 인해 자연스럽게 리마인드할 수 있었습니다. ^^

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