Read & Lead

한확, 알고리즘

(buckshot) — Fri, 12 Mar 2010 00:02:00 +0900

작년 5월부터 시작한 트위터는 나에게 있어,
140자 이내로 생각을 표현하는 툴로 자리를 잡아가고 있다.

트위터의 140자 제한은 표현을 '제약'한다.
그런데, 표현의 제약은 참 묘한 매력을 갖고 있다. 생각을 압축하는 과정에서 중요한 키워드만 살아남게 되는 과정은 마치 다윈의 적자생존의 진화 게임을 방불케 한다. 140자를 훌쩍 넘는 초기 문장을 구성하는 키워드 간의 격한 경쟁이 일어나고 그 경쟁에서 살아남기 위해 다른 키워드들과의 합종연횡이 빠른 속도로 전개된다. 그런 프로세스를 통해 writer의 의도에 대해 가장 높은 적합도를 보이는 키워드 일부가 살아남게 된다. 표현의 제약 때문에 허튼 표현을 쓸 수가 없게 되고 꼭 필요한 단어 위주로 생각을 구조화하게 된다. 제약은 우선순위를 낳고 우선순위는 내 생각을 명확히 표현하게 해준다.

트위터의 140자 제한은 '생각 확장'을 가능케 한다.
트위터 140자 제한은 표현 제약으로 인한 오해를 낳기도 한다. 심지언 나조차 내가 적은 트윗을 나중에 읽을 때 오해할 때가 있을 정도다.^^ 그런데, 오해는 의미의 확장으로 재인식될 수도 있다. 내가 의도한 취지를 압축해서 표현한 글을 다른 사람이 보았을 때 내 의도와 다른 쪽으로 해석하고 발전시킬 수 있다는 건 글에 사용한 골격과 키워드가 확장성을 갖고 있다는 것을 의미한다. 부연 설명을 하지 않기 때문에 생각을 특정 방향으로 확 고정시켜 버리지 않을 수 있고, 적당한 모호함을 갖는 트윗 메시지는 추후에 다른 의미로 자연스럽고 유연하게 확장이 가능하다는 것은 트위터의 중요한 매력 중의 하나이다. 아마도, 모호함은 혁신의 이웃사촌 쯤은 될 것이다. 고로, 트위터는 생각 확장과 혁신을 자극하는 플랫폼이다.
키워드 중심으로 골격만 잡기 때문이다.

트위터 140자 제한은 컨텍스트에 대한 끝없는 '결핍'을 생성한다.
트윗을 하면서 느끼는 재미있는 감정. 적고 적고 또 적어도 뭔가 채워지지 않는 느낌이라고나 할까. 이런 느낌이 지속되기 때문에 트윗을 계속 하게 되는 것 같다. 함축적이고 다소 모호한 메시지를 계속 생성한다는 것은 사고의 수렴보다는 사고의 확산을 자극하기 마련이다. 핵심 키워드만으로 트윗을 날리다 보니, 핵심 키워드와 핵심 키워드 간의 중력이 작용하면서 새로운 컨텍스트가 자연스럽게 도출되는 현상을 경험하게 된다. 컨텐츠와 컨텐츠가 만나 컨텍스트를 만들어 내고 그 컨텍스트는 다른 컨텍스트/컨텐츠와 만나 새로운 컨텍스트를 낳게 되고.. 트위터는 사람과 사람 간의 느슨한 네트워크이기 전에 생각을 구성하는 키워드와 키워드 간의 느슨한 네트워크이기도 하다. 뭔가에 대한 지속되는 결핍감은 나를, 타인을, 나와 타인 사이를 채우면서 트윗 타임라인은 그렇게 흘러만 간다.

표현의 제약을 통한 생각의 압축,
생각의 압축을 통한 생각의 확장,
생각의 확장을 향한 끝없는 결핍감.

트위터는 확실히 매력적이다. 내게 있어 트위터는 대화의 장이라기 보다는 나의 생각을 압축하고 구조화하고 확장하는 생각 수련의 플랫폼인 것 같다.

한계를 통한 확장. '한확(限擴), 알고리즘'. ^^

PS 1. 트위터의 티핑 포인트는 어디에 있을까?
트위터의 핵심가치가 '쌍방향 대화'가 아니라 '일방향 Follow', '혼잣말에 가까운 트윗"이란 것을 인정하기 시작하는 지점이다. 싸이월드 프레임으로 트위터를 바라보면, 트위터의 핵심가치에 대해 혼동하기 쉽다 일방향 follow가 기본 골격인 서비스에서 마주보기와 쌍방향 대화를 추구하는 건 무리다. ^^

PS 2. 관련 포스트
휘발, 알고리즘

독애, 알고리즘

(buckshot) — Wed, 10 Mar 2010 00:00:00 +0900

독애: 애플 읽기, 능동적 독서와 애플 혁신과의 닮은 점

해체를 통해 자신만의 맥락을 재구성한다.
능동적 독서가는 저자의 컨텐츠를 레고 블록처럼 해체시켜 다른 레고 블록과의 조합을 통해 자신만의 맥락을 창출한다. 애플은 이통사와 제조사간에 견고하게 구성되어 있던 모바일 가치사슬을 해체해서 애플만의 밸류 체인을 구성했다. 그리고, 철저히 애플이란 '이기적 유전자'에 최적화된 형태로 기존 밸류 체인을 완전히 분해한 후에 애플 DNA에 최적화된 모습으로 전면 재구축했다. 새롭게 창조된 애플 생태계 기반 위에서 애플 gene(유전자)는 영속을 향한 움직임을 지속할 것이다. 애플만의 맥락이 작동하는 모바일 밸류 체인에 의해 애플의 직간접 경쟁자들이 의존하고 있던 밸류 체인은 교란되고 파괴되어 간다. 구글, 아마존은 모두 경쟁사업자의 밸류체인을 교란/파괴하면서 웹2.0이 되었다. 시장에 새롭고 혁신적인 가치를 제공하려면 기존의 경쟁자를 최대한 진부화시키는 밸류 체인을 구성하는 것이 핵심이다. '개방'은 강력한 밸류 체인을 구성하기 위한 하나의 수단일 뿐이다.

기존에 존재하는 진부한 블록을 창의적으로 조합한다.
애플은 기존 사용자 니즈(이동성스토리지+디지털뮤직플레이)와 기존 솔루션(포터블디스크드라이브)을 레고 블록 맞추듯 창의적으로 조합하여 아이팟을 탄생시켰다. 세상에 사용자 니즈 블록과 솔루션블록은 널리고 널렸다. 문제는 이 2개 side를 어떻게 조합할 것인가의 문제인데, 애플은 여기서 결과적으로 보면 뻔할 수도 있을 만큼 자명한 어프로치를 통해 본질적인 사용자 니즈를 관통했다. 그저 음악을 편하게 다운로드 받아서 MP3 플레이어에서 듣고 싶어하는 소비자의 본질적인 요구. 애플은 소비자의 본질적인 요구에 꾸역꾸역 응했을 뿐이다. 능동적 독서도 마찬가지다. 새로운 책을 많이 읽는 것이 능사가 아니다. 기존에 읽었던 책들에 존재하는 통찰을 잘 기억하고 있다가 어떤 계기가 주어지면 기존에 읽었던 책들 사이에 존재하는 연결 고리를 날카롭게 의식 수면 위로 올리는 창의적 레고 블록 맞추기 놀이를 할 수 있어야 한다. 창의력은 기존에 진부하다고 널리 알려진 컨셉들을 창의적으로 조합하는 능력이다.

자신만의 세계관을 갖고 있다.
애플은 망, H/W, S/W, 컨텐츠, 서비스 등의 진부한 개념을 조롱하듯 넘나들며, 고루한 개념의 늪에 빠져 있는 주변 사업자들을 몽조리 Commodity(범용품)으로 전락시키는 자신만의 Value Network를 구축하고 있다. 애플의 혁신은 H/W, S/W, Service, Network란 영역 구분이 얼마나 무의미한 것인지를 잘 보여준다. 이렇게 기존에 잘 정리되어 있는 듯한 경계를 캐무시하며 넘나든다는 것은 애플이 자신만의 세계관을 갖고 있다는 것을 의미한다. Value(가치)는 결국 '세상에 대한 이해' 그 이상도 이하도 아니다. 애플이 세상에 제공하는 value는 '애플이 이해한 세상'의 반영일 뿐이다. 세상을 이해한 크기. 딱 그만큼만 세상에 밸류를 제공하게 된다. 애플이 이해한 세상 속에선 기존에 세팅되어 있던 구조와 경계는 아무런 의미가 없는 것이다. 독서도 마찬가지이다. 권 단위의 책이란 경계, 저자 인식의 한계 속에 갇혀 있을 이유가 전혀 없다. 책과 책 사이, 컨텐츠와 컨텐츠 사이의 경계를 넘나들며 자신만의 '관(觀)'을 키워나가야 한다.

애플을 읽으면서, 독서에 대한 자세를 가다듬게 된다. 애플처럼 독서하기. ^^

PS. 관련 포스트
주관, 알고리즘
범용, 알고리즘

우열, 알고리즘

(buckshot) — Mon, 08 Mar 2010 00:08:00 +0900

타존, 알고리즘에서 아래와 같이 적은 바 있다.

자본주의 사회는 부/지위와 같은 스펙을 통해 물질적 성공을 규격화/정량화하고 상호 간의 비교를 용이하게 한다. 성공의 크기가 표면적으로 드러나게 되면서 여기에 집착하는 '속물근성'이 등장하게 된다. (속물: 사람의 작은 일부분만 갖고 사람됨 전체를 정의해 버리는 자)

속물근성이 글로벌 트렌드로 발전하면서 '커리어에 대한 불안감'은 자본주의를 살아가는 사람들 마음 속에 깊이 임베딩된다. 커리어에 대해 끊임없이 불안해 하는 이유는 표면적인 성공 크기를 서로 비교하는 과정 속에서 남으로부터 비웃음을 당하지나 않을까 하는 두려움 때문이다. '나'라는 존재가 규격화/정량화된 성공 기준에 부합하는지 여부가 투명하게 드러나는 상황에서 쪽 팔리지 않게 나 자신을 관리해야 한다는 압박감이 사회 전체에 팽배해 있는 것이다.

인간 세상은 거대한 비교플랫폼이다.
글로벌 트렌드로 자리잡은 속물근성이 사람들 마음 속에 깊숙히 침투한 이상, 세상을 살아가면서 '비교'라는 거대한 화두를 피해가기가 참 어렵다. 학교에서는 성적으로 비교를 하고, 사회에서는 부와 명예으로 비교를 하고..

그런데, 세상이란 비교 플랫폼은 참 재미있는 특징을 갖고 있다. 비교라는 플랫폼의 기본 로직을 충실히 따르는자가 결국 '루저'라는 거다. 비교의 승부처는 비교 후 우열을 가리는 순간이 아니다. 남과의 비교 후 열등함을 인정할 때 진 것이 아니라 남과의 비교 자체를 시작할때 이미 진거다. 모두 저마다의 가치를 타고 난 인간을 기계적인 잣대에 억지로 구겨 넣고 그 안에서 획일적이고 건조한 비교를 하게 되는 것 자체가 인간 소외를 의미하는 것이니까.

남과의 비교를 많이 의식하거나 비교에 몰입한다는 건, 내 안에 나만의 차별점이 별로 존재하지 않거나 아예 없다는 걸 의미한다. 자고로, 차별화된 것은 비교가 불가능하다. 차별화되어 있지 않으니까 비교하고 싶어지는 것이고 비교에 빠지다 보면, 평생 비교의 굴레에서 헤어나오지 못하는 인간 Commodity(범용품)으로 전락하고 마는 것이다.

남과의 우열을 가리는 '비교'의 늪에 빠지지 말아야 한다. 비교/우열이란 개념은 사람이 아닌 범용상품 시장에서나 성립가능하다. 사람을 범용상품화하고 상품스펙으로 비교하게 하는 자본주의 알고리즘을 종교로까지 숭배할 필요는 없다.

범용상품적인 '우열'이란 잣대보다는, 나를 '나'이게 만드는 '차이'가 뭔지에 집중해야 한다. 좋고 나쁘다, 나음과 못함의 문제가 아니라 단지 '다르다'의 문제인 것이다. 나만의 유니크한 '차이'를 지속적으로 탐색하고 발견/발전시켜 나가는 놀이와도 같은 노력이 중요하다.

결국, 행복은 우열 프레임에 얼마나 덜 갇혀 있고, 나만의 '차이'를 얼마나 즐길 수 있는가에 달려 있다. 인간은 상품이 아니다. 아무리 모든 것을 상품화 시키는 자본주의 알고리즘이 강력하다고 해도 스스로 상품이 되고자 인생 전체를 걸고 열정적으로 애쓸 필요는 없는 것이다. ^^

제허, 알고리즘
내 자신이 행복을 위해 필요하다고 생각하고 있는 그것. 그 속에 과연 무엇이 존재하는지에 대해 계속 생각해 봐야 한다. 행복은 잘못 정의되고 있을 지도 모른다. 행복의 정의를 바로 잡는 과정을 통해 행복을 얻게 될 가능성이 높다. 욕심에 대해 생각해 보면 볼수록 욕심의 덧없음을 인식할 수 있게 된다. 욕심을 잘 관리하는 것이 행복에 이르는 과정인 것 같다. 행복해지고 싶다는 생각을 하기 전에 내가 정의하는 행복이 무엇인지, 내 속에 자리잡고 있는 욕심이 무엇인지에 대해 생각해 봐야 한다. 그렇게만 해도 '행복'에 관한 한 지금보다는 조금이나마 나아질 수 있다고 생각한다. 나만의 행복, 나만의 욕심을 정의할 수 있는 단계까지 나아가면 조금 더 나아질 수 있는 것이고. ^^ (남들이 정의하는 행복은 점점 그 위세를 떨쳐가고 있다. 자본주의,비즈니스,마케팅이 만들어 가는 그 가공할 허상적 행복의 포스는 굳이 여기서 설명하지 않아도~)

창색, 알고리즘

(buckshot) — Fri, 05 Mar 2010 00:05:00 +0900

창색(創索) - 창조하는 검색

메디치 효과
프란스 요한슨 지음, 김종식 옮김/세종서적

4년 전에 '메디치 효과'란 책을 읽은 적이 있다.
15세기 이탈리아의 메디치 가문을 비롯한 몇몇 가문들의 문화예술가 후원을 통해 유명한 조각가, 시인, 화가, 철학자, 건축가, 과학자, 금융가들이 피렌체로 모여들어 서로의 전문 분야과 문화를 교류하면서 학제 간의 벽을 허물고 협력관계를 형성하게 되면서 르네상스 시대를 여는데 크게 기여했다는 얘기다.

여기서 피렌체는 다양한 영역, 분야, 문화 등이 하나로 만나 기존의 생각을 새롭게 재결합하여 창조적/혁신적인 아이디어를 창출해 내는 일종의 '교차점'을 의미한다.

교차점에서의 혁신..

교차점에서 창의적인 아이디어들이 만개할 수 있는 이유는 '연결'의 힘이 강력하게 작동하기 때문일 것이다. 창의력은 새로운 뭔가를 만드는 것이 아니라, 이미 존재하고 있는 것들을 새롭게 조합하는 능력이다. 즉, 창의력은 '연결'하는 힘이다.

웹에서 창조적 아이디어를 창출할 수 있는 피렌체와도 같은 '교차점'은 과연 어디일까?

아마도
'검색'일 것이다.

검색엔진은 웹 네트워크 상에 분포된 수많은 노드들을 이어주는 강력한 네트워크 허브이다. 검색은 특정 키워드에 대한 무수히 많은 검색 결과들을 디스플레이한다. 특정 키워드를 중심으로 몰려든 검색결과 페이지들은 키워드 중심의 창조적 '연결'을 위한 귀한 소재들인 것이다.

'검색'이란 네트워크 허브는
단순한 정보 탐색 툴에 그치지 않고 창의력 제고에 이용될 수 있다.

검색은 창의력 관점에서 재조명되어야 한다.
검색은 '정보'를 넘어 '연결'을 찾는 행위이자, 창조를 위한 열쇠를 찾는 행위이다.

창의력을 키우고 싶다면,
혁신의 열쇠를 찾고 싶다면,
검색의 패턴을 바꿔보면 어떨까?

관심 주제의 키워드를 검색창에 입력한 후,
검색결과 페이지에 나열된 정보들 중에서 당장 필요한 정보만 쏙 빼먹지 말고
나열된 정보들 간 연관성에 주목하여 관련 정보들을 레고 블록처럼 자유롭게 연결시키는 놀이를 해보자.

일견 관련이 있어 보이는 정보이든, 전혀 관련이 없어 보이는 정보이든
'연결'에 '연결'을 더하는 과정 속에서 창의력은 비약적으로 성장할 수 있을 것이다.

검색은 이미 일상재가 된지 오래다.
혁신은 일상의 미세한 놀이에서부터 시작된다.
검색 패턴 하나만 의미 있게 바꿔도 창의와 혁신의 공간을 일상 속에서 멋지게 구성해 볼 수 있는 것이다.

'검색'은 생각의 교차점/허브이다. 검색 키워드를 중심으로 검색결과 페이지로 다양한 생각들이 모여드는 광경은 가히 기적과도 같은 모습이다. 혁신의 기회는 바로 검색창 안에 있는 것이다.

앞으론 검색(檢索)을 하지 말고 창색(創索)을 하자! ^^

PS. 관련 포스트/트윗
검색, 알고리즘
창맥, 알고리즘

포댓, 알고리즘

(buckshot) — Wed, 03 Mar 2010 00:03:00 +0900

창맥, 알고리즘에 '친절한시선'님께서 아래와 같은 댓글을 주셨다. (1/29)
http://read-lead.com/blog/974#comment27873

휴리스틱(Heuristic) 이라는 단어가 있잖습니까?

일대일 대응되는 우리말이 딱히 없어서, '창발적인' 혹은 '발견법적인' 등의 애매한 설명을 사전에다 올려 놓았습니다.

창맥, 알고리즘을 읽고 나서 저는 그 휴리스틱이라는 말이 떠올랐습니다.

저는 조선공학 전공하는 학생인데, 얼마 전에 취직하여 일과 학업을 병행하는 중입니다.

이때 재밌는 사실은, 취직 인터뷰 자리에서 바로 그 Contextual Design 개념이 합격의 중추적 역할을 했다는 것입니다.

"21세기가 요구하는 설계란, 수백 척의 배를 설계한 속에서 Interpolation 하는 것이 아니라, 기존의 경험들 속에서 선박이라는 특성 맥락을 발견한 후, 시대의 요구에 부합하는 새로운 설계를 Extrapolation 해 내야 한다." 라고 주장했고, 제대로 먹혀 들어갔습니다.

이 주장을 벅샷님 방식으로 제목을 붙여보자면,
'맥디, 알고리즘(맥락설계 알고리즘)'이라고나 할까요 ^^;;

말씀하신 것처럼 일단 다독, 다경험 등을 통해 넓은 밭을 갖춰 놓는 것이 좋겠죠. 그러나 삶의 지평이 넓어지는 순간이란, 바로 그 창맥 알고리즘이 탁! 발동하는 순간이 되겠습니다.

나이가 지금 서른 중반을 넘어섰는데,
특별한 속독기술이 있다면 모를까, 글과 책으로 직접 먹고 사는 사람이 아님에도 일년에 100권의 책을 읽어 리스트에 올리는 사람은 아무래도 좀 창의력/창발력/휴리스틱 능력이 많이 떨어지지 않은가 싶어요.

꼭 책이 아니라도, 다양한 매체를 통해 흡수한 정보를 실무에 창의적으로 적용시키다 보면 물리적 시간 자체가 다독을 허용하지 않을 테니까요.

그냥 취미 삼아 술술 읽어 가는 소설이라도 창맥 없는 다독은 단순한 소비일 뿐인 듯 합니다. RSS 피드 받아서 늘 새 소식 잘 읽고 갑니다.

요즘은 사람들이 워낙 요약을 잘 해 놓아서 그것만 보아도 창맥에 큰 도움이 되는데, 벅샷님께서는 늘 창맥 자체를 말씀해 주시니까요, 어떤 때는 단어들을 좀 바꿔서 정리하면, 패러다임 쉬프트된 전략기획서도 나온다니깐요. ... 눈팅만 하다가 언젠가 인사 한 번 드려야지 싶었는데, 오늘 창맥 알고리즘 부분에서 살짝 연결고리를 걸어 둡니다.

블로깅을 하면서 느끼는 기쁨 중에 하나는, 포스팅을 방불케 하는 댓글을 선물로 받는 때이다. 위 글에 큰 공감과 감사를 느끼면서, 오늘은 친절한시선님의 포댓(포스트를 압도하는 댓글)에 슬쩍 묻어갈까 한다. ^^

PS. 관련 포스트
창맥, 알고리즘

연기, 알고리즘

(buckshot) — Mon, 01 Mar 2010 00:01:00 +0900

위장취업자는 직원보다 회사의 구조를 더 잘 볼 수 있다. 돈을 벌기 위해서가 아니라 돈이 어떻게 벌리는가를 먼저 보기 때문이다. (2009. 11.15 트위터)

'대상/문제와의 거리를 적절하게 유지해야 객관적 시야를 확보할 수 있다'는 취지로 위의 글을 트위터에 올렸었는데, 변지석님의 아래 포스트를 보고 다시 한 번 이 주제에 대해 생각하게 되었다.

심리학의 Construal Level Theory에 의하면 우리가 문제의 situation과 context에서 멀리 떨어질수록, 즉 psychologically distant하면 좀더 creative한 solution을 만들 수 있다고 한다. 예를 들면, 문제가 우리가 있는 장소에서 멀리 떨어진 곳의 문제라고 생각하든가, 우리와는 많이 다른 사람들의 시각으로 문제를 보려고 하든가, 지금과는 아주 다른 시점 (미래나 과거)에서 문제를 보려고 하면 문제에 대해 좀더 creative하게 접근할 수 있다는 것이다.

왜 그럴까? 문제에서 psychologically 멀리 떨어질수록 문제를 자세히 보지 않고 좀더 abstract하게 보기 때문이다. 문제를 Abstract하게 볼수록 문제와 관계가 별로 없는 개념들과 연결시켜서 생각할 가능성이 커진다.

문제와 너무 밀착되어 문제를 감싸는 상황과 맥락 속에 갇혀 버릴 때, 사고의 정체 현상이 발생한다. 문제와 너무 긴밀하게 엮이거나 문제 속에 함몰되지 않고 문제와 일정한 거리를 유지할 수 있다면, 창의적 문제 해결의 가능성이 올라갈 것이다.

위장취업자가 직원보다 회사의 구조를 더 잘 볼 수 있는 것에서 한가지 착안이 가능할 것 같다. 위장취업자는 회사에서 일을 하지만 일반 직원과는 다른 view를 갖고 있다. 즉, 회사 속에 함몰되지 않고 회사에서 일을 하는 자신을 관찰할 수 있는 거리 감각을 갖고 있는 것이다.

문제와 거리를 유지한다는 것은 문제를 대하는 나 자신과 거리를 두는 것을 의미한다. 즉, 문제를 다루는 나 자신의 사고회로를 스스로 점검/튜닝/개선/혁신시켜 나가는 것이다. 거리(distance) 창출력은 자신 밖에 또 하나의 자신을 만들 수 있는 자기 관찰력이다.

'내가 사물을 어떻게 바라보고 어떻게 판단하는가' 자체를 관찰할 수 있어야 한다. 그래야만 습관적인 판단을 중지시키고 상상력과 창의력의 엔진을 가동시킬 수 있다. 어린 시절의 무한에 가깝던 창의력은 시간의 흐름에 따라 체감할 수 밖에 없다. 어린아이의 마음과도 같은 창의력을 유지하려면, 나를 관찰하고 나의 마음을 관찰하고 나의 사고 흐름을 관찰하는 노력을 유지해야 한다. Seeing our seeing을 할 줄 알아야 창의적 사고가 가능하다.

Seeing our seeing을 한다는 건, 또 하나의 나를 창조하는 것이다.
또 하나의 나를 창조한다는 건, 나를 분리하는 것이다.
- 행동하는 나와 관찰하는 나.
- 연기하는 나와 모니터하는 나.

삶의 가치를 높이려면 연기자처럼 살아야 한다. 삶을 하나의 연기라고 생각하고, 사고/행위하는 자신을 거리감을 두고 관찰할 수 있어야 한다. ^^

관틀, 알고리즘

(buckshot) — Fri, 26 Feb 2010 00:06:00 +0900

1월말에 아래와 같은 트윗을 올린 적이 있다.

창의력은 '관찰'에서 시작된다. '관찰'은 내가 세상을 바라보는 '프레임'에 대한 관찰에서 시작된다. 사물/현상을 관찰하는 동시에, 관찰을 위한 '나의 프레임을 관찰'해야 한다. 관찰하는 나를 관찰할 때 창의가 시작된다.

이 보잘것없는 트윗을 보시고 novathinker님께서 생각의 프레임이란 포스트를 올려 주셨다.

novathinker의 생각의 프레임 포스트 일부를 소개해 본다.

사람들이 어떠한 것을 받아들일 때 어떤 틀(프레임) 내에서 생각을 하게 된다. 그것을 관(觀), 또는 스키마라고 하기도 한다. 이것은 인간이 어떤 것을 인지하는데 있어 아주 중요한 역할은 한다.

그러므로 프레임은 상당히 중요한 것이고 필요한 것일 수 있다. 하지만 문제는 이 프레임이 있다는 것이 아니라 프레임에 자신이 갇혀버린 다는 것이다. 프레임을 가지고 살면 상당히 편하기 때문에 간사한 우리 뇌는 이 프레임마저도 느낄 수 없도록 만들어 버린다. 그렇게 되면 사람이 받아들이는 정보는 프레임에 의해 자동으로 처리되어 버린다. 새로운 것이 나타나도 이 프레임을 통해 처리해 버리기 때문에 그것의 장점을 다른 각도에서 바라보기 보다는 그 정보를 쓸모 없는 것으로 판단하여 버리기가 쉽게 되는 것이다.

“프레임에 대한 관찰”은 이런 점에서 매우 중요하다. 사실 관찰이라는 말 자체가 관을 살피다라는 의미이기 때문에 프레임을 살핀다는 의미를 내포한다. 우리 조상도 무언가를 볼 때는 자신의 프레임을 살피는 것에 주안점을 두었다는 의미이다. 이 프레임을 살핀다는 것은 결국 자신의 프레임을 객관화 하는 것이기 때문이다.

자신이 어떤 것을 어떻게 보는지 객관화 시키는 것이 바로 “관찰을 위한 나의 프레임을 관찰하는 것”이 된다. 창의성은 이러한 프레임을 한 발 뒤에서 바라보고 내가 이러한 관점에서 이것을 바라보고 있는지를 아는 것이 시작이다. 그래서 프레임을 확장해 보기도 하고 다른 프레임으로 맞춰 보는 것을 훈련하는 것이 바로 창의력을 향상시키는 것이 아닐까?

우리가 좀 더 창의적이기 위해서는 우선 자신을 살펴보아야 한다. 자신을 객관화 하고 자신이 어떻게 생각하는 지를 먼저 따져 보자. 그리고 그것이 내가 아니고 나의 프레임일 뿐이라면 다른 프레임으로 한번 바꿔서 보자. 이렇게 프레임을 자유 자재로 주무를 수 있다면 그 와중에 창의력이 생기고 아이디어가 나오고 결국 통찰이 되는 것이라 생각한다. 그러면 인생마저 달라질지 또 누가 알겠는가?

아.. novathinker님께서 내가 하고 싶은 얘길 다 해주신 것 같다. 1월말에 프레임 관찰에 대한 트윗을 살짝 올리면서, 요 개념을 길게 풀어 쓰면서 '관틀, 알고리즘'으로 포스팅하면 좋겠다는 생각을 하고 있었는데 novathinker님께서 이미 다 해주셨다~

novathinker님의 포스트를 통해 '내가 생각하고 판단하는 틀(프레임)'을 관찰하는 것이 얼마나 중요한 것인지를 분명히 인식할 수 있게 되었다. 금번 '관틀, 알고리즘' 포스트의 저자는 novathinker님이시다. ^^

PS. 관련 포스트
생각의 프레임
문독, 알고리즘

존재, 알고리즘

(buckshot) — Wed, 24 Feb 2010 00:04:00 +0900

아래는 2년 전에 유니타스 브랜드에 대해 적었던 포스트이다.

난 아직도 잊지 못한다.
2007년 겨울 어느날, 서점에서 유니타스 브랜드를 처음 보고 깜놀하던 그 순간을.

그 때 들었던 생각은 딱 하나였다.
"이 소중한 브랜드 마케팅 매거북(매거진+잡지)이 제발 오래 지속될 수 있으면 좋겠다."

지금도 유니타스 브랜드는 당당히 존재하고 있다.
존재만으로도 흐뭇한 완소 브랜드 마케팅 전문지.

유니타스 브랜드는 내게 그런 존재다. ^^

Unitas BRAND를 보면서 10년 전 Sub의 환생을 느낀다. 2008/05/30

39세인 요즘엔 음악을 거의 듣지 못하지만 소시 적만 해도 난 정말 음악을 광적으로 듣곤 했다. 특히 20대 시절에는 정말 음악에 몰입을 한다 싶을 정도로 많은 시간을 음악 청취에 할애했었다. 가요, Pop, J-Pop, R&B, Hip-hop, Jazz, Rock, 클래식, 퓨전,,, 정말 거의 모든 장르의 음악을 섭렵했었다. 26세였던 1995년에 이미 CD 보유량이 1,500장을 훌쩍 뛰어 넘었던 기억이 난다. 그 이후로 직장생활을 하면서 점차적으로 음악에 대한 열정은 자연스럽게 식어만 갔다.

그런데.. 식어가던 음악에 대한 나의 열정을 다시 활활 불태우게 할 그것이 탄생하고 만다.

1998년 1월.
음악 전문지 Sub가 창간되었다.

Sub는 여타 음악잡지와는 차원이 달랐다. 자신만의 색깔을 가지고 색깔 있는 아티스트의 음악 이야기를 진지하게 풀어나갔다. 그리고 매월 정기부록으로 Sampler CD를 제공했는데 여기에 실린 인디밴드들의 음악은 정말 인기리에 소비되던 대중적인 음악과는 다른 느낌으로 다가왔었다.

Sub 창간호에 실린 주옥 같은 아티클 중에서 '테크노 97-98'을 잊을 수가 없다. buckshot은 그걸 읽고 바로 테크노의 세계로 무섭게 빠져들게 된다. Roni Size, DJ Shadow, Fatboy Slim, Keoki, Photek, Aphex Twin.. 모두 서브 창간호를 통해 접하게 된 테크노 뮤지션이며 buckshot의 음악 청취 중흥기를 이끈 포스 넘치는 아티스트들이다. 한마디로 음악에 관한 한 Sub의 영향력은 절대적이었다. Sub에 실린 기사 하나가 바로 CD 구매로 이어지는 힘.. Sub는 내게 그런 음악 전문지였다.

서브의 아티클들은 하나하나가 정말 매력적, 아니 마력적이었다. 지적인 음악 평론의 정수를 서브는 제대로 보여주고 있었다. 서브를 통해 음악이 어디로 가고 있는지 알 수 있었고 내공 넘치는 뮤지션들의 컨셉과 철학을 읽을 수 있었다. Sub를 통해 난 음악을 듣고 읽는 법을 새로 배울 수 있었다.

그런데.. 너무 무겁고 진지했던 탓일까.. 스스로의 중압감을 이기지 못하고 서브는 점점 지쳐만 갔다. 결국 서기 2000년을 맞이 하면서 서브는 서서히 자취를 감추게 된다. 서브를 더 이상 접하지 못하게 되면서 buckshot의 음악에 대한 애정도 점점 식어서 오늘에 이르게 된다. 요즘 buckshot이 음악에 투자하는 시간은 일반인의 평균치에도 크게 못 미칠 것이다. 이게 다 Sub 때문이다... ㅠ.ㅠ

Sub가 창간되었던 1998년 1월. 그로부터 약 10년이 지난 2007년 11월..

마케팅 전문지 Unitas BRAND가 창간되었다. buckshot은 그 잡지를 보는 순간 운명적으로 Sub를 떠올릴 수 밖에 없었다. Unitas BRAND는 Sub와 너무 닮아 있었다. 5월에 발간된 Vol 4.의 Editor's Letter를 읽어 보았다. 아마 10년 전에 Sub의 편집자도 분명 아래와 똑같은 고민을 했으리라...

유니타스 브랜드 특집 편집위원들이 두 파로 나뉘어졌다. 한쪽은 유니타스 브랜드의 내용을 기존 방향과 수준 대로 유지하자는 보수우파고, 다른 한쪽은 전문적인 내용을 줄이고 더 대중적으로 만들어야 한다는 급진좌파다. 보수우파는 최대 3년 그리고 최소 1년은 현재의 컨셉을 강화해야만 전문지의 색깔을 분명히 낼 수 있다고 말한다. 반면에 급진좌파는 시장조사와 주변 독자들의 반응을 보여주면서 기존의 데이터에서 약 70%는 더욱 쉬운 주제를 다루어야 한다는 것이다....... 중략.... 고가 브랜드에 대한 소비자 만족도 조사를 할 때 항상 나오는 소비자 불만은 높은 가격이다. 그런데 가격을 내리면 과연 소비자들은 그 상품을 살까? 전문지가 쉬워지면 과연 전문지가 될까? 브랜드의 이야기를 쉽게 쓰는 방법은 단 한가지 방법 외에는 없다. 논리와 전략으로 꾸민 이야기는 피하고 실제적인 현장의 이야기를 쓰면 된다. 이 부분에 대해서 계속 노력할 것이고, 소비자 조사 결과가 나올 때까지 지금의 톤을 유지하며 Vol 4.를 출간했다.

유니타스 브랜드는 분명 전문적이고 자신만의 매력적인 색깔을 갖고 있다. Sub가 음악 전문지를 표방하면서 음악의 범주를 넘어서는 포스를 뿜어냈듯이 유니타스 브랜드도 마케팅 전문지를 표방하면서 마케팅의 범주를 넘어서는 강력한 포스를 갖고 있다. 한마디로 세상을 바라보는 통찰 가득한 시각이 유니타스 브랜드에 있다. 단행본과 잡지의 중간 위치에 포지셔닝하면서 마케팅, 브랜드에 대해 하고 싶은 얘기를 마음껏 펼쳐 놓는 유니타스 브랜드를 보면서 강렬하고 통쾌한 자극을 받게 된다. 참고로 유니타스 브랜드의 편집장 권민님은 내가 너무나도 재미있게 읽은 마케팅 소설 '마음 사냥꾼'의 저자이기도 하다.

마음 사냥꾼 1
권민 저

‘본격 마케팅 소설’을 표방하는 이 책은 경영전략과 리더십, 마케팅이 우리 생활에서 어떻게 보이지 않는 전쟁과 기적을 일으키는지를 생생하게 살려내 보여준다.

저자는 비즈니스 현장에서 일어나는 인물들의 대화와 사건을 통해서 시장창조 전략과 브랜드 리뉴얼 전략부터 브랜드 후퇴전략과 스피드 마케팅, 그리고 리더십까지 다양한 비즈니스 분야의 이론과 관심사를 독특한 관점으로 풀어낸다. 탁월한 전략 마케터들의 치열한 두뇌게임과 심리전이 펼쳐지는 이 책에서 저자는 그동안 다른 책에서는 볼 수 없었던 새로운 지식과 즐거움을 선사한다. 이...

유니타스 브랜드 Vol.4를 읽으면서 이런 생각이 든다. 제발 Sub처럼 단명하지 않고 자신의 색깔을 계속 유지하면 장수해 주었으면.. 모르긴 몰라도 이미 유니타스 브랜드의 매니아들이 많이 탄생했으리라 생각이 된다. 정기 간행물을 기다리는 설레임을 느끼는 건 Sub 이후 처음인 것 같다. 그만큼 유니타스 브랜드는 매력적이다. 솔직히 내용은 많이 무거운 편이다. 하지만 그래서 더욱 매력적이다. 그 색깔 오래 지속되길 바란다.. 이 시대의 마케터들에게 정기적인 설레임을 제공할 의무와 자격이 유니타스 브랜드에겐 있다. 이제 더 이상 이런 설레임을 위해 10년을 기다리긴 싫다. ^^

내공, 알고리즘

(buckshot) — Mon, 22 Feb 2010 00:02:00 +0900

트위터는 참 쓰기 나름인 것 같다.

활발한 소통의 도구로 활용될 수도 있고,
짧은 생각을 올리는 공간일 수도 있고,
빠른 정보를 얻는 수단일 수도 있다.

난
토막 생각을 올리고
짧지만 통찰력 있는 생각과 빠른 정보를 얻는 용도로 트위터를 사용한다.

트위터를 하면서
시간이 흐르면 흘러 갈 수록 내공 있는 분들께서 트위터에 많이 들어 오시는 것을 느낀다.
최근에는 양원석(masilbyul)님과 카초(cachoxm)님의 글에 생각을 많이 의존을 하고 있다.

두 분의 글을 살짝 몇 개만 캡쳐해 보았다.

양원석(masilbyul)님의 트윗

카초(cachoxm)님의 트윗

이 두분의 트윗 속에 있는 짧은 글 속의 통찰들이 내 생각을 더욱 살찌우게 하는 것 같다. 이 두 분의 트윗은 단순한 follow를 넘는 집중적 reading의 대상이 될 가치를 갖고 있다고 생각한다. 트위터로 유입되는 내공과 통찰의 흐름이 더욱 가속화되는 추세이다. 앞으로도 트위터를 통해 어떤 고수 분들의 글을 새롭게 맞이하게 될 지 정말 기대가 된다.

고수의 내공 가득한 글을 접하면서 많은 것을 배우고,
나도 그런 내공을 갖추기 위해 노력하겠다는 다짐을 하는 것.
그게 '내공, 알고리즘'이다. ^^

PS. 관련 포스트
소개, 알고리즘

짜툴, 알고리즘

(buckshot) — Fri, 19 Feb 2010 00:09:00 +0900

블로깅을 하다보면 수많은 짜투리 생각들이 떠오르게 된다.

문제는, 그 생각이 어느 정도 크기 이상으로 자라지 않으면 할 수 없이 그걸 버리게 된다는 거다. 단발/파편적이지 않고 어느 정도 크기 이상의 의미를 형성해야 블로그에 올리게 되는 습관 때문에, 툭툭 떠오르는 생각들을 단지 뜬금 없단 이유로 뇌 속 휴지통에 쳐박는 경우가 종종 있었다. 짧은 생각이 떠올라도, 잠깐 동안의 기회를 준 뒤 생각이 성장하지 못하면 가차 없이 kill시키는 모습이 지금까지의 상황이었다.

그런데,
2009년 5월부터 트위터를 시작했다.

ReadLead / buckshot

처음엔 주로 Read & Lead 블로그의 예전 포스트나 최신 포스트를 올리면서 블로그 포스트를 다시 회상하면서 생각을 발전시켜 나가는 방법을 택했었다.

그런데, 시간이 가면서 새로운 트위터 사용 방법이 창발하기 시작했다.

트위터의 140자 제약 조건이 긴 생각을 적기엔 턱없이 부족한 공간이지만, 짤막짤막 떠오르는 짜투리 생각을 적기엔 더할 나위 없이 좋은 공간이란 것을 적극 활용하기 시작한 것이다. 아이폰과 트위터의 만남을 통해, 지하철을 타고 가다가도 길을 가다가도 어떤 생각이 떠오르면 바로 트위터에 올릴 수 있게 된 것이다.

짜투리 생각을 놓치지 않고 트위터에 올릴 수 있다는 것은, 블로깅의 패턴에도 영향을 주게 되었다. 트위터에 올린 글들이 모여서 자연스럽게 포스팅 주제로 발전하게 되는 경우가 많아지고 있다. 이제 트위터는 나의 짜투리 생각들이 모여 있는 창고가 되어가고 있다.

작고 조악한 생각일지라도 그것을 kill하지 않고 하나의 아이디어로 인정해 주고 그것을 발전시킬 기회를 제공하는 자를 보통 훌륭한 리더라 칭한다. 트위터는 나의 leader이다. 내가 제기한 볼품없고 초라한 생각들을 사심없이 받아주고 차곡차곡 저장해 준다. 그리고 그 의견에 대한 다른 트위터 유저 분들의 피드백도 나에게 전송해 준다. 난 트위터를 follow하고 트위터는 날 lead한다.

개인이 갖고 있는 Detail을 리믹스해서 퍼블리시하면 Retailing이 되는데 개인들의 리테일링이 모이고 모여서 소통을 하게 되면 결국 Collective Tail이 창출된다. 내 짜투리 생각들을 흡수하고 다른 짜투리 생각들과 연결하여 나에게 발전된 생각 덩어리를 부메랑처럼 안겨주는 트위터.

트위터는 나에게 있어 소중한 생각 발전소이다. ^^

PS 1. 관련 포스트
Wetail = Remix Retail (Detail은 Retail을 낳고, Retail은 Wetail을 낳고..)
트윗, 알고리즘
모호, 알고리즘
최근엔 트위터가 스푸마토의 진수를 보여주고 있지 않나 생각된다. 트위터엔 아무런 가이드가 없다. 그저 생각나는 대로 짧은 글을 올릴 뿐이다. 트위터는 정보 북마크가 되기도 하고, 지인 간의 커뮤니케이션으로 활용되기도 하고, 유명인 또는 관심 가는 사람에게 말 걸기로 기능하기도 하고, 심각한 얘기 적기나 가벼운 독백 늘어 놓기로도 무난하다. 커뮤니케이션이 브로드캐스팅이 되고, 정보가 흘러가고 생각이 스쳐 지나가는 공간.. 트위터는 앞으로도 갈 길이 매우 멀다. 왜? 스푸마토스러우니까.. ^^

PS 2. 관련 트윗
시간이 없어서 사놓은 책을 읽지 못하는 경우엔, 짜투리 시간에 잠깐 그 책에 대한 나만의 생각을 전개하는 놀이를 즐겨본다. 가끔 그러다 좋은 생각이 툭 떠오를 때가 있다. 책을 꼭 읽어야 제 맛은 아닌가 보다.