집단 구라 경영 - Collective Tongue의 힘 :: 2008/05/19 00:09언제 어디서나 컨텐츠가 생성/유통되듯이 언제 어디서나 소문은 만들어지고 다양한 채널을 통해 유통되기 마련이다. 왜 소문이 나는가? 관리의 소홀로 인해 또는 재수 없게 비밀이 새어나간 것일 수도 있고 (이 경우엔 역소문 마케팅으로 돌파하면 된다) 의도적인 소문 유통을 통해 관심을 끌기 위해서일 수도 있다. 근데.. 또 다른 이유가 있을 것 같다. 그건 소문의 당사자가 소문에 대한 피드백을 구하고 싶어하기 때문이다. 내가 이 남(여)잘 만나는게 맞는가? 내가 손해 보는 것은 아닌지? 내가 고려하지 못한 어떤 사실/변수들이 있을까? 그 문제에 대한 답을 혼자서.. 또는 주위의 몇몇 지인들에게만 의지해서 구하는 것은 다소 찜찜한 일일 수 있다. 그래서.. 집단 지성(Collective Intelligence)의 힘을 이용하게 된다. 집단 구라(Collective Tongue)의 힘을 이용해서 입체적인 피드백을 구하게 된다. 집단의 힘은 위대하다. 어디서 어떤 피드백이 나올지 예측할 수 없다. 그리고 그 피드백은 대개 정교하기 마련이다. 신기할 정도로..... 회사도 마찬가지다. 어느 회사나 조직개편, 인사이동은 초미의 관심사일 수 밖에 없다. 그런데, 일반적으로 Confidential로 관리되어야 할 조직개편, 인사이동에 관한 이야기가 미리 새어나가 인구에 회자되는 일이 발생하는 경우를 많이 보게 된다. 왜 그럴까? 관리의 소홀일까? 관리의 소홀이라기 보단 고도의 관리 차원이란 해석도 가능할 수 있을 것 같다. 조직을 개편한다는 것은 수많은 트레이드오프 상황에서 어려운 선택을 하는 것이고 인사이동도 마찬가지이다. 그런 쉽지 않은 초이스를 소수에게만 맡기긴 부담스럽다. 지식사회가 고도화되면 될수록 의사결정은 점점 어려워진다. 결국 다양한 viewpoint가 다양한 방식으로 어우러지는 집단 구라 메커니즘을 이용하는 것이 의사결정의 정교화에 큰 도움이 될 것이다. 즉, 경영자는 집단 구라 경영을 통해 의도적으로 인사정보를 미리 곳곳에 흘려서 직원들의 집단 구라 피드백을 입수한 후 의사결정에 적극 활용할 수도 있는 것이다. 결국, 구성원들의 자발적인 참여를 유도하면서 그들을 일종의 HR agent로 활용하게 되는 셈이다. 위키노믹스, 크라우드소싱... 점점 그 저변이 확대되어 가고 있는 느낌이다. ^^ PS. Collective Tongue은 미구엘님이 만든 용어다. 함 재미있을 것 같아서 포스트로 올려 보았담. Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/611
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