'리더십/경영'에 해당되는 글 71건 |
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개인 경영 시대 :: 2012/03/21 00:01
'경영'은 발명된 후 오랜 세월을 이렇다 할 진보 없이
박제 상태의 매뉴얼을 기계적으로 반복하면서 21세기에 이르고 말았다. 오늘을 살아가는 경영자들의 대부분은 100년도 더 된 케케묵은 경영 패러다임에서 벗어나지 못하고 있는 상황이다. 그런 맥락 속을 살아가는 월급 직장인들의 실존은 한마디로 어두운 상황이라 할 수 있겠다. 자존보다는 타존이 이끄는 직장에서의 삶과 일상. 이런 상황에서, 희망은 불세출의 경영 구루가 기획한 혁신적인 경영 패러다임에 있다기 보다는 이 시대를 살아가는 각 개인의 자기경영 철학에 숨어 있을 수도 있다. 아래 아티클은 누구나 할 수 있는 선언이라고 생각한다. 중요한 건 아래 아티클을 자세히 읽고 참조하는 것이 아니라 아래 아티클의 제목처럼 우리 모두가 스스로에게 뭔가를 선언할 수 있는 주체의식이다. 그건 이 시대를 살아가는 모든 인간에게 부여된 숙제이자 기회다. 바야흐로 우린 개인 경영 시대를 살아가고 있는 것이다. ^^ Goodbye, Knowledge Workers. Hello, Insight Workers!PS. 관련 포스트 웹혁, 알고리즘 로봇, 알고리즘 리더, 알고리즘 경혁, 알고리즘 경영, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1330
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왜 원하는가? :: 2012/03/09 00:09
지하철을 타고 가다가 옆자리에 앉아 계신 분께서 '어떻게 원하는 것을 얻는가'란 책을 읽고 계시길래 살짝 훔쳐 보았다. 곁눈질하면서 보다 보니 책 내용을 읽기 보다는 흥미로운 단어 2개가 눈에 띄었다. 협상.. 그리고 감정.. ^^ 의사결정은 이성보다 감정에 의해 좌우되는 경우가 많다. 이성은 결코 감정의 상위 개념이 아니다. 감정은 이성의 기저에서 이성을 좌지우지한다. 논리적으로 사고하고 합리적인 판단을 내렸다고 생각할 수 있겠으나 실은 감정이 이미 내린 결정을 이성이 뒷북 치듯이 수습하고 합리적인 것처럼 보일 수 있도록 잘 포장해 주는 경우가 다반사이다. 한 인간은 그가 표출하고 응축하는 감정의 합으로 구성된다. 인간은 그가 산출한 감정으로 규정된다. 감정은 인간의 아이덴티티를 직조한다. 좋아하는 것은 대개 강점으로 연결되고 싫어하는 것은 대개 약점으로 연결된다. 의사결정은 대개 좋아하는 것과 강점에 기반한 모습으로 내려지기 쉽고, 싫어하는 것과 약점을 회피하는 모습으로 내려지기 쉽다. 협상은 의사결정자와 의사결정자 간의 대화이다. 서로 각자가 원하는 쪽으로 결론을 내고 싶어한다. 하지만 양 쪽이 원하는 결론이 상충되거나 어긋나기 일쑤이고 그것을 푸는 과정에선 필히 상대방의 감정에 어떤 식으로든 영향을 미치게 된다. 의사결정에 감정은 반드시 개입된다. 그걸 인지하지 못하고 논리적으로만 협상을 이끌어가려고 하면 결코 원하는 결과를 얻기 어렵다. 협상은 논리와 논리 간의 교섭이라기 보다는 감정과 감정 간의 통신이라고 봐야 한다. 협상은 감정 터치다. '어떻게 원하는 것을 얻는가?'의 방법론을 고민하기 전에 '원한다'의 의미를 먼저 파악해 둘 필요가 있다. '원한다'는 것은 감정이 작동하고 있음을 의미한다. 뭔가를 원한다는 것은 뭔가에 감정적인 반응을 일으키고 있다는 것이다. 원하는 것에 집중하기 보단 원함의 기저에 감정이 도사리고 있음에 주목해야서 한다. '어떻게 원하는 것을 얻는가?'란 책을 곁눈질하면서 얻게 된 질문, '왜 원하는가?' '무엇이 나의 원함을 자극하는가?' 원함의 기저에 무엇이 있는지 한 번 들여다 보자. 원하는 것을 얻는데도 도움이 될 것이고, 원하는 것 중의 일부는 쓰잘머리 없는 것임을 깨닫게 될 수도 있을 것이고, 원함의 노하우를 키울 수도 있게 될 것이다. 감정과 마찬가지로 원함도 역시 관찰과 응시의 영역인 것이다. 세상에 관찰에 당해낼 장사는 없다. 응시는 세상에서 가장 강력한 에너지 활동인 것이다. ^^ PS. 관련 포스트 감정, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1326
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일, 알고리즘 :: 2012/02/13 00:03Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1316
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